Hill International - Hill International
 | |
| Type | Offentlig |
|---|---|
| NYSE : HIL | |
| Industri | Profesjonelle tjenester (Bygging) |
| Grunnlagt | 1976 |
| Hovedkvarter | Philadelphia, Pennsylvania , USA |
Nøkkel folk |
Raouf S. Ghali, administrerende direktør Todd Weintraub Senior visepresident og finansdirektør William H. Dengler, konserndirektør og generalråd Abdo E. Kardous, regionpresident i Midtøsten |
| Produkter |
Prosjektledelse Programledelse Byggeledelse Fasiliteter Ledelse |
| Inntekter | $ 429 millioner USD (2018) |
Antall ansatte |
2664 (per 28. februar 2019) |
| Divisjoner | Prosjektledelse Byggkrav og rådgivning ("Avviklet virksomhet") |
| Nettsted | www |
Hill International, Inc. ( NYSE : HIL ) er et amerikansk byggekonsulentfirma. Selskapets hovedkontor ble grunnlagt i 1976 og er i Philadelphia, Pennsylvania , US Hill, og tilbyr program- og prosjektledelse, konstruksjonsledelse, kostnadsteknikk og estimering, kvalitetssikring, inspeksjon, planlegging, risikostyring og kravhindringstjenester til kunder med store byggeprosjekter verdensomspennende.
Hill har deltatt i over 10.000 prosjektoppdrag med en total konstruksjonsverdi på mer enn 500 milliarder dollar. Firmaet ble rangert som det åttende største entreprenørfirmaet for avgift i USA ifølge tidsskriftet Engineering News-Record i 2018. og det 8. største programledelsesfirmaet i USA
Mange av selskapets prosjekter har vært utenfor USA
Historie
Hill ble grunnlagt i 1976 av Irvin E. Richter og Michael WC Emerson, PE . Richter hadde jobbet i Construction Claims Consulting i Wagner, Hohns, Inglis Inc., Mount Holly, New Jersey fra 1974 til 1976 før han startet firmaet for å tilby lignende tjenester. Richter kjøpte snart ut Emerson og kalte seg "visepresident", til tross for at han var den eneste ansatte bortsett fra hans administrerende assistent. De første kontorene var i Richters hjem i Willingboro , New Jersey. Navnet "Hill" skulle betegne den foretrukne plasseringen av selskapskontoret i Cherry Hill, New Jersey. Imidlertid skjedde dette trekket, og kort tid senere flyttet kontoret til Levitt-bygningen i Willingboro hvor det ble til 2002.
Richter startet umiddelbart en rekke anskaffelser. Den ene var Construction Management Services, Inc. (CMS), (et Critical Path Method [CPM] planleggingsfirma) i. CMS ble dannet av A. James Waldon, Dwight Zink og William De Vos. Flere av rektorene ved CMS, samt en ansatt, Joseph J. Ranieri, hadde jobbet hos Mauchly Assoc., Et konsulentselskap grunnlagt av Dr. John W. Mauchly . Zink og Ranieri, var to av de tidlige utøverne av CPM, en tidlig anvendelse av datamaskiner for planlegging av konstruksjon og anskaffelse. De hjalp til med å etablere CMS, et CPM-konsulentselskap som jobbet mye med å planlegge byggeprosjekter og rettsmedisinske planleggingsanalyser, og begge jobbet i Hill etter oppkjøpet.
Offentlige kontrakter
Hill blomstret på slutten av 1970-tallet, delvis på grunn av eksplosjonen av lokale byggeprosjekter finansiert av det nyopprettede United States Environmental Protection Agency (EPA). EPA krevde bruk av Federal Acquisition Regulation og krav (som "Requests for Equitable Adjustments") ble den nye normen for lokale anskaffelser. Firmaet hadde rundt 20 heltidsansatte ved utgangen av 1979. I 1980 åpnet firmaet sitt første avdelingskontor i Washington, DC, og begynte å betjene den amerikanske regjeringen og offentlige entreprenører fra dette stedet.
.jpg)
På 1980-tallet drev en annen serie hendelser i byggebransjen til en ytterligere økning i byggekrav og veksten av Hill - byggingen av mange atomkraftverk. Byggingen av disse anleggene var sterkt regulert og resulterte i overskridelser i kostnad og tidsplan for nesten alle anlegg som ble bygget. Bare på 1980-tallet ble det satt i drift over 46 planter. På dette tidspunktet var kjernekraftgenererende industri på slutten av en rask økning i anleggsanlegg og begynte å avslutte mange prosjekter. Denne tilbakegangen hadde allerede begynt på grunn av atomulykker på Three Mile Island og Tsjernobyl . Dette førte til en annen eksplosjon i byggekrav for tidsplan- og kostnadsoverskridelser, samt krav om avslutning, inkludert verktøy, ingeniører og produsenter av atomreaktorer, samt entreprenører og underleverandører. På dette tidspunktet hentet Hill inn William J. Doyle for å overvåke veksten i atomrelaterte skadevirksomheter. Doyle hadde bygget et lite mekanisk entreprenørselskap til en av de største mekaniske entreprenørene i landet, General Energy Resources, Inc., hvis kjernevirksomhet var underleveranse til kjernekraftverkprosjekter. Doyle fungerte deretter som Senior VP for Northrop Corporation før han ble administrerende direktør i Hill som hadde tilsyn med mye av atomkravarbeidet, så vel som andre prosjekter med flere millioner dollar.
På 1980- og 1990-tallet overvåket Doyle begynnelsen på utvidelsen fra et skadekonsulentfirma til et prosjektledelsesselskap. Hill's første satsinger på prosjektledelse var gjennom et konsept kalt "Troubled Project Turnaround". I 1981 var Hill involvert i å støtte en større rettstvist ved Tropicana Casino & Resort Atlantic City, hvor det som skulle være et $ 180 millioner-prosjekt nesten doblet seg til $ 300 millioner. Firmaet sørget for teknisk ekspertise i å løse krav og rettssaker, og hjalp også til med å administrere ferdigstillelsen av konstruksjonen. I følge Richter, "... ble vi byggeleder som et resultat av det prosjektet og ble etter hvert også involvert i prosjektledelse og programledelse etterpå."
Hill fortsatte å utvide sin lederrolle (re: "Troubled Project Turnarounds") i City of Niagara Falls, New York. Hill hjalp byen med å få kontroll over den stoppede konstruksjonen av renseanleggsprosjektet og opprettholde kontakt med statlige og føderale reguleringsbyråer. Hill fungerte deretter som byens byggeleder (CM) for å fullføre rekonstruksjonen av avløpsrenseanlegget. Byen hadde faktisk vært en av Hills første kunder i 1977 da den hyret firmaet etter å ha blitt imponert over sitt arbeid for en entreprenør i en skadesituasjon med byen. Lignende urolige prosjekt CM-arbeid fant sted på Point Pleasant, PA, Water Intake and Pump Station.
I løpet av denne tidsrammen ble Hill en av de første Project Management Oversight-entreprenørene (PMOC) for Federal Transit Administration (FTA) under byggingen av bybanen Sacramento (CA) . Hill jobbet deretter for FTA på LA Metro. Hill ble nå inkludert i denne FTA-listen over PMOCer, som for det meste var store, etablerte CM-firmaer som blant andre Daniel, Mann, Johnson, & Mendenhall , Fluor Daniel , Parsons Brinckerhoff og Stone & Webster . I 1984 hadde Hill åpnet et kontor i Los Angeles.
I 1988 utvidet Hill sine tjenester ved å anskaffe Gibbs & Hill, et ingeniør- / designfirma i New York City. Også i 1988 gikk det inn på miljømarkedet ved å kjøpe Kaselaan & D'Angelo (K&D), et luftkvalitetsdesignfirma som spesialiserte seg på asbestrensing. Oppkjøpene økte selskapets inntekter til $ 200 millioner og økte selskapets størrelse til mer enn 2000 ansatte.
Hill begynte i programledelsessektoren i 1991 da den ble programleder for New Jersey Turnpike Widening Program (Interchanges 11–14). Dette prosjektet på $ 543 millioner involverte 9 designseksjoner, 7 konstruksjonsdeler og mer enn 50 separate bygge- og anskaffelseskontrakter.
Til tross for disse suksessene viste oppkjøpene av design- og miljøbedriftene seg til slutt mislykkede, og Hill solgte Gibbs & Hill i tre deler til United Engineers, da et datterselskap av Raytheon , i 1993 og K&D til ATC Environmental i Mount Laurel, NJ, i 1995 .
På dette tidspunktet, og delvis som et resultat av Hills investering i Gibbs & Hill og K&D, som forårsaket nettotap, forsvant Hills bankfinansiering. Da Hill's virksomhet falt ned med et salg på 25 millioner dollar og arbeidsstyrken falt til 250 ansatte , søkte Hill i slutten av 1995 den største kreditoren, First Fidelity Bank , NA, øyeblikkelig akselerert betaling av et lån på 6,1 millioner dollar. Banken hevdet at det hadde skjedd en misligholdelse da Hill solgte Gibbs & Hill som hadde tjent som en del av sikkerheten for disse lånene. Hvis banken vant søksmål, ville Hill ha blitt konkurs, men Hill seiret. Da begynte Hill en vellykket omgang ved å konsentrere seg om kjernevirksomheten innen byggekrav og søke å utvide sin voksende sektor for bygging / prosjekt / programstyring.
Internasjonal utvidelse
Hill har vært "internasjonal" siden begynnelsen. Noen CMS-klienter som ble Hill-kunder var involvert i prosjekter i Europa og Afrika, inkludert et tidlig jernpelletsanleggsprosjekt (på slutten av 1970-tallet).
I 1981 representerte Hill en filippinsk arbeidskontraktør som leverte krav på stedet og tvisteløsningstjenester i King Khalid Military City , et prosjekt som ble bygget i Saudi-Arabia av United States Army Corps of Engineers . Kontraktsformen var FAR.
Hill forsøkte først å åpne et ikke-feltkontor i London i 1981 da det hyret John AW Tanner, en leder med Pullman Swindell (nå Swindell Dressler International Co.). Satsningen lyktes til slutt og kontoret ble stengt i 1985.
Hill fortsatte imidlertid å utvide sitt internasjonale kravarbeid. Dens kontakter på arenaen for kjernefysiske anlegg inkluderte General Electric (som brukte Hill-tjenester på sin kokende vannreaktor ). GEs utenlandske datterselskaper brukte også Hills tjenester på flere krav i Egypt, inkludert Abu Sultan kraftverk og andre prosjekter tidlig på 1980-tallet. Firmaet bisto et spansk joint venture med å evaluere deres potensielle krav mot regjeringen i Kuwait på et større veimoderniseringsprosjekt i Kuwait City. Denne fortsatte virksomheten i Midtøsten førte til at Hills ledelse målrettet denne regionen mot et utenlandsk kontor.
På dette tidspunktet, i 1983, hadde Richter forfattet en bok, International Construction Claims, Unngå og løst tvister, og det internasjonale momentum landet Hill i Abu Dhabi med et uavhengig utenlandsk kontor som ga et overskudd fra starten. Hill hadde fått rollen som hovedkonsulent for Abu Dhabi Claims Committee.
Hill fortsatte å forfølge kontorer andre steder. På begynnelsen av 1990-tallet ble det valgt av Bechtel til å veilede ferdigstillelsen av Channel Tunnel Project som hadde startet i 1986. Men etter hvert som arbeidet gikk, eieren, Eurotunnel og det engelsk-franske konsortiet som var ansvarlig for design og konstruksjon, TransManche Link , ble plaget av alvorlige kostnader, tidsplaner og sikkerhetsproblemer. I 1990 ble bankene som finansierte prosjektet involvert. Da det ble klart at prosjektet var i fare, ba Eurotunnel Bechtel om å få prosjektet tilbake på sporet. Hill ble ansatt av dette redningsteamet for å utføre skadeanalyse og avbøting, og hadde et prosjektgruppe som jobbet med Eurotunnel i flere år og til slutt åpnet et uavhengig kontor i London.
Hill forsøkte å få inn kvalifisert europeisk stab for å lede sine europeiske kontorer. Det hyret Raouf Ghali, som var utdannet i USA. Ghali hadde nylig blitt ansatt av Hill og hadde jobbet med å lede Hill på Petronas Twin Tower Project i Kuala Lampur, Malaysia. Ghali, som da jobbet på London-kontoret (men også jobbet fra hjemmebasen i Athen, Hellas), utvidet Construction Management-gruppen til Hill. For eksempel begynte bekreftelsen på Athen Metro , Nasjonalbiblioteket i Latvia , og i 2002 Palm Islands- prosjektet i Dubai. Hill flyttet hovedkontoret fra Willingboro til Marlton, NJ , i 2002. Innen 2004 hadde Hill rundt 500 fagpersoner som jobbet på 25 kontorer over hele verden.
Fra 2002 til 2006 steg Hill inntekter fra $ 73 millioner til $ 197 millioner, en økning på 170%, med 55% prosent av inntektene fra Europa og Midtøsten.
Å bli et offentlig selskap via en omvendt fusjon
Richter hadde alltid sett for seg Hill som et offentlig selskap. Selskapets økonomiske vanskeligheter på midten av 1990-tallet gjorde imidlertid tilnærmingen til å bli børsnotert gjennom en børsnotering uoppnåelig. I 2004 ble Arpeggio Acquisition Corporation i New York dannet i april som et " blanksjekk-selskap " - det betyr at dets forretningsaktiviteter ikke var bestemt. Det ble etablert med det ene formål å kjøpe et selskap innen 18 til 24 måneder etter dets første børsnotering. Selv om den ikke hadde bestemt hvilken type selskap den ønsket å kjøpe, hadde den fokusert på å kjøpe en i USA eller Canada.
5. desember 2005 kunngjorde Arpeggio og Hill at de inngikk en fusjonsavtale. I henhold til vilkårene i avtalen mottok Hill's aksjonærer 14,5 millioner aksjer i aksjen i Arpeggio ved avslutning, og eide 63,6% av den samlede enheten. Da avtalen ble avsluttet 28. juni 2006, endret Arpeggio navn til Hill International, Inc. og 29. juni begynte han å handle som HINT på Nasdaq . Hill's aksjonærer nominerte seks medlemmer av det kombinerte selskapets ni medlemmer styre. Richter forble styreleder og administrerende direktør i det kombinerte selskapet, og Hills nåværende ledergruppe forble også på plass.
Da HINT begynte å handle på Nasdaq 29. juni 2006, var prisen på HINT $ 5,30 per aksje. Ved årets slutt var prisen $ 7,15 per aksje. Hill oppnådde rekordinntekter på $ 197 millioner med en rekordinntekt på $ 11,3 millioner. Det meste skyldtes organisk vekst i prosjektledelsessektoren i selskapet. Med kontantinfusjonen fra å bli offentlig kunne Hill nå begynne en serie oppkjøp og fusjoner som ville utvide selskapet slik Richter hadde sett for seg tidligere.
Hill kjøpte et øyeblikkelig stort anskaffelse i 2006 etter å ha blitt børsnotert - kjøpet av JR Knowles (det største byggeskadefirmaet i verden) for 13 millioner dollar. Som et resultat antok Hill tittelen til det største skadefirmaet i verden. Knowles-oppkjøpet ga også tilgang til nye markeder i Sørøst-Asia, Australia og Canada.
I 2007 implementerte Hill planen om å anskaffe flere prosjektledelsesselskaper, særlig KJM & Associates Ltd., Bellevue, WA. Dette trekket åpnet nye markeder for Hill i det vestlige USA. Dette oppkjøpet og fortsatt organisk vekst resulterte i rekordinntekter på $ 290 millioner (med en nettoinntekt på $ 14,1 millioner) i 2007. Aksjen økte for å avslutte året på $ 14,17 per aksje.
Gå til New York Stock Exchange
Selskapet er notert på New York Stock Exchange (NYSE) i 2008. Nå utpekt som HIL, begynte det å handle 22. februar 2008 til $ 13,14 per aksje og oppnådde seks måneder senere den høyeste prisen noensinne på $ 19,30 per aksje 28. august 2008 Selskapets strategi fortsatte å legge vekt på oppkjøp for å øke drivstoff og supplere den organiske veksten: Hill gjennomførte over 20 oppkjøp av prosjektledelse og hevder konsulentvirksomheter over hele verden, og fikk oppføring / utvidelse til Storbritannia, Spania, Mexico, Polen, Australia, Brasil, Sør Afrika og Tyrkia.
I perioden 2008–2011 kjøpte Hill følgende selskaper:
- John Shreeves Holdings, Ltd. London,
- (majoritetsandel i) Gerens Management Group, SA, Madrid,
- Euromost, et av de ledende prosjektledelsesfirmaene i Polen,
- PCI, et firma som leverte planlegging, byggekrav, prosjektledelsesstøtte og programvare (for prosjektledelse og planlegging) salgs- og supporttjenester i hele det vestlige USA,
- Chitester, et firma som leverte byggekrav og tvisteløsningstjenester nasjonalt, basert i Tampa,
- Boyken International, Inc., et prosjektledelse, kostnadsestimering og byggekravfirma med hovedkontor i Atlanta,
- McLachlan Lister, et konsulentselskap i Australia,
- TRS Consultants, Inc., er et byggeledelsesfirma med hovedkontor i San Ramon, California og
- (majoritetsandel i) Engineering, SA, et av de største prosjektledelsesfirmaene i Brasil.
Gjennom disse oppkjøpene utvidet Hill rekkevidden til sine markeder til å omfatte Latin-Amerika og Karibien, det vestlige USA, og fortsatte ekspansjonen til Sentral- og Øst-Europa. I 2011 ble Hill inntekter generert fra følgende regioner:
- USA / Canada, 29%
- Latin-Amerika, 12%
- Europa, 23%
- Midtøsten, 27%
- Nord-Afrika, 4%
- Asia / Stillehavet, 5%
Den arabiske vårkrisen
Hill imponerte ikke investorer, og etter den økonomiske sammenbruddet 2008–2009 har HIL handlet innenfor et smalt område rundt $ 5 per aksje i åtte år. I 30 år før han ble børsnotert, var Hill egentlig en familiedrevet virksomhet. Irvin Richter hadde ansvaret, med nesten alle aksjer kontrollert av familien. I 1995 kom Richters sønn David til Hill som visepresident og generalråd. David Richter ble president for Project Management Group i 2001, og fungerte deretter som president for Hill fra 2004 til 11. august 2016. Han fungerte også som Chief Operating Officer fra april 2004 til 2014, da han erstattet faren som administrerende direktør. Denne situasjonen resulterte i kompensasjonspakker som noen investorer følte var urettferdige. Da Hill for eksempel viste et driftstap på $ 3,895 millioner, fikk administrerende direktør, COO, CFO og presidenter for de to driftsavdelingene utbetalt $ 3,715 millioner.
På grunn av den sivile uroen til den arabiske våren , som startet i Libya i februar 2011, suspenderte Hill sine operasjoner og demobiliserte praktisk talt alt personellet fra landet. Libya hadde vært et av Hills største markeder (utgjorde nesten 10% av etterslepet ved utgangen av 2010). I 2012, etter manglende betalinger for arbeidet, reserverte HIL 59,9 millioner dollar fordring på den libyske organisasjonen for utvikling av administrative sentre. Siden den gang har det blitt mottatt utbetalinger på bare 9,5 millioner dollar, noe som resulterer i en avskrivning av resten av fordringene. Forsinkelsene i og mangelen på betalinger satte en betydelig belastning på likviditeten, noe som medførte at Hill måtte finansiere driften gjennom gjeldsfinansiering og utvanning av aksjer. I september 2016 misligholdte Hill gjelden sin, noe som utelukket å bruke noen av de $ 2,5 millioner lånekapasiteten som fremdeles var tilgjengelig til et frafall ble mottatt.
Hill kom seg faktisk tilbake fra Libya-tapet i påfølgende år. Inntektene økte fra 2012, hovedsakelig drevet av organisk vekst i Midtøsten. Mens driftsresultatet kom bra tilbake, så aksjonærene for det meste ikke en tilsvarende økning i aksjekursen, da det meste av gevinstgevinsten ble motvirket av renteutgifter fra en tung gjeldsbelastning og betydelig aksjeutvanning for å redusere gjeldsbelastningen. Imidlertid fortsatte toppledelsen å ha fordeler. I 2014, da Irvin Richter gikk av med pensjon, fikk administrerende direktør, COO, CFO og presidenter for de to operasjonsdivisjonene utbetalt $ 4,73 millioner dollar, inkludert ikke over 1,175 millioner dollar som ble betalt til den pensjonerte Richter for "ubrukt ferie". Mellom 2011 og 2014 hadde Hill et nettotap i tre av de fire årene.
Rentebyrden reduserte kjøpesatsen for Hill, men stoppet dem ikke. Mellom 2012 og 2017 kjøpte firmaet følgende selskaper:
- Binnington Copeland Associates, et firma med kontorer i Cape Town og Johannesburg,
- Samarbeidspartnere fra Boston,
- Cadogans of Scotland, og
- IMS, et tyrkisk prosjektledelsesfirma.
Proxy-kamp
4. mai 2015 offentliggjorde DC Capital et brev til Hills ledelse om å betale minimum $ 5,50 for å ta selskapet privat. I tilbudet til Hill henviste DC til to bekymringer: uforholdsmessig eksponering i Midtøsten, og mangelen på tilstrekkelig finansdisiplin for å maksimere aksjonærverdien, særlig overdreven ledelseskompensasjon. Dagen etter avviste Hills styre dette tilbudet og implementerte en giftpille , som senere ble opphevet. Igjen i desember 2015 foreslo DC Capital-partnere å kjøpe selskapet for et redusert tilbud på $ 4,75 per aksje, som fortsatt representerte en premie på over 45%. Igjen avviste styret tilbudet.
14. mai 2015 avslørte Bulldog Investors en 5% -posisjon akkumulert i Hill siden utgangen av 2014. De fleste aksjene ble kjøpt i de to månedene som gikk frem til DC-tilbudet. De fortsatte deretter å kjøpe etter at tilbudet ble offentlig og forsøkte å sette to styremedlemmer i selskapets styre.
Ledelsen vant til slutt denne fullmaktskampen, og lovet å kutte kostnader, øke marginer og forbedre aksjonærenes avkastning. Bulldog Investors mente at disse løftene ikke ble oppfylt, og i 2016 startet en annen fullmaktskamp, som gikk på dagsordenen at Hill's aksjekurs var betydelig under dens egenverdi på grunn av det de kalte "Richter Discount". Ledelsen kjempet aggressivt for å slå aktivistene, inkludert å utsette selskapets årsmøte, men Hill slo seg til slutt og satte Bulldogs nominerte i styret. Som en del av dette trekket trakk Irvin Richter seg helt tilbake, og Craig Martin, tidligere president og administrerende direktør i Jacobs Engineering , erstattet til slutt David Richter som styreleder.
Som en del av ledelsesforsvaret i 2016 la Hill Claims Consulting Group ut for salg fra og med 2015 i et forsøk på å få en kontantinfusjon for å betale den nåværende gjelden og konsentrere seg om å utvide Construction / Project / Program Management Group. Salget skjedde imidlertid ikke før etter proxy-slaget i 2016. 20. desember 2016 kunngjorde Hill at de hadde inngått en endelig aksjekjøpsavtale om å selge sin Construction Claims Group til Bridgepoint Development Capital , en del av den internasjonale private equity. gruppen Bridgepoint, for $ 147 millioner i en all-kontant transaksjon. Den endelige avtalen ble avsluttet 5. mai 2017, med en reduksjon i kjøpesummen på 7,0 millioner dollar, til 140,0 millioner dollar i kontanter, en økning på 3,0 millioner dollar i arbeidskapitalen som Hill må levere til Bridgepoint, fra 35,4 millioner dollar til 38,4 millioner dollar, og ytterligere spesifikk skadesløsholdelse av kjøper. [8] Den tidligere Hill Construction Consulting Group driver nå forretninger som HKA.
Aktivistledelse
Bulldog Investors fullmaktskamp endte i valget av tre uavhengige styremedlemmer til styret som erstattet tre forankrede styremedlemmer, en annen direktør trakk seg, flertallet for valg av styremedlemmer ble gjennomført, selskapet forpliktet seg til å redusere styret til syv medlemmer over tid, og en årlig rådgivende avstemning om kompensasjon til ledere ble innført.
Etter at salget av Construction Claims Group ble avsluttet i mai 2017, gikk David L. Richter, administrerende direktør siden 2014, fra rollen og forlot firmaet. Paul Evans ble utnevnt til midlertidig administrerende direktør, som ble med i Hills styre i august 2016 som ett av tre nye medlemmer nominert av Hill-aktivistinvestoren Bulldog Investors. Evans hadde vært visepresident, økonomidirektør og kasserer i MYR Group . Evans uttalte at "Dette selskapet på kontraktmarginbasis gjør det veldig bra. Noe skjer med dette selskapet når vi tar dette tallet ned til bunnlinjen. Så vi skal se på alle kostnader og hvor vi må gjøre justeringer. "
Etter salget av Construction Claims Group gjennomgikk Hill flere store permitteringer i administrativt personale. [9] Hill klarte da ikke å fullføre de påkrevde kvartalsvise driftsoppgavene siden første kvartal 2017. Som et resultat av manglende innlevering av kvartalsrapporten på skjema 10-Q for regnskapskvartalet som endte 30. juni 2017 ("Skjema 10- Q ") (eller påfølgende skjema 10-Qs), informerte NYSE selskapet om at selskapet under NYSEs regler hadde seks måneder fra 15. august 2017 til å sende skjema 10-Q til SEC. Denne utvidelsen ble ytterligere utvidet til 16. juli 2018. Hill sendte også sent inn skjema 10-Ks og årsrapport. Hill uttalte årsaken til disse forsinkelsene var at den fortsatte å samle informasjon om, og fullføre riktig regnskapsføring og tilhørende skattemessig behandling av, salget av Construction Claims Group som ble fullført i mai 2017, og å vurdere selskapets regnskap for omfattende inntekt (tap) i forbindelse med regnskapsføring av salget av Construction Claims Group.
Gjennom denne omstillingsperioden, og til tross for en oppfordring til å fokusere på amerikanske prosjekter, fortsatte Hill å vinne flere internasjonale (11) enn amerikanske (8) kontrakter for sine tjenester.
Fokuser på vekst
Hill fullførte sin omarbeid, ble oppdatert med arkiveringene, og utnevnte Raouf Ghali som selskapets faste administrerende direktør i slutten av 2018. Inn i 2019, og med avgang fra aktivistledelsen, fokuserer selskapet på nytt på lønnsom vekst og legger vekt på sine kjernevirksomheter innen prosjektledelse, samtidig som de utvider seg til fasiliteter og rådgivningstjenester. Per mars 2019 har selskapet omtrent 2650 ansatte fordelt på mer enn 25 kontorer.
I løpet av fjerde kvartal 2018 kunngjorde Hill flere nye prosjekter. Disse inkluderer å tilby programadministrasjons- og inspeksjonstjenester for byen Cleveland på Dominion Energy 's pipeline Infrastructure Replacement Program, valg av Den europeiske banken for gjenoppbygging og utvikling for å gi, som leder av et joint venture, tilsynstjenester for bygging av jernbanerehabilitering og oppgradering av jernbanelinjen Fushë Kosovë - Hani i Elezit, og en kontrakt om å tilby byggeledelsestjenester til Supernova Participações for bygging av Expo Park Pampulha , et flerbruksanlegg på $ 80 millioner i Brasil.
Hill kunngjorde også at David Richter (som fortsatt er en storaksjonær) returnerte som Board Observer 6. desember 2018. Hill International saksøkte også sin grunnlegger Irvin Richter (for over 1 million dollar) i mars 2019 over to uautoriserte transaksjoner, som ble gjort mens de serverte som styreleder og administrerende direktør i 2010 - en investering i incNetworks Inc., en telekommunikasjonsoppstart, ved hjelp av midler fra Hill, og et lån på $ 300.000 til en misligholdt skyldner.
Selskapet fortsetter å fokusere på spesifikke markedssektorer i regionene der det opererer: transport, infrastruktur, miljø, bygninger og energi. I følge kvartalsrapporten på skjema 10-Q for tredje kvartal og år til dato som ble avsluttet 30. september 2018, har Hill et etterslep på 819,7 millioner dollar, noe som representerer en liten økning fra året før.
I 2018 har Hill rapportert et etterslep på 740,3 millioner dollar, noe som representerer en reduksjon fra året før på over 100 millioner dollar. Inntektene fra Hill 2018 ble rapportert som $ 429 millioner, en nedgang på $ 55 millioner fra 2017, med et driftstap på $ 21 millioner for året.
