Enron: De smarteste gutta i rommet -Enron: The Smartest Guys in the Room

"The Smartest Guys in the Room" omdirigerer her. For boken fra 2003 av Bethany McLean og Peter Elkind, se The Smartest Guys in the Room (bok) .
Enron: De smarteste gutta i rommet
Smartestguysintheroom.jpg
Plakat for teaterutgivelse
I regi av Alex Gibney
Skrevet av
Produsert av Alex Gibney
Med hovedrollen
Fortalt av Peter Coyote
Kinematografi Maryse Alberti
Redigert av Alison Ellwood
Musikk av Matthew Hauser
produksjon
selskaper
Distribuert av Magnolia Bilder
Utgivelsesdato
Driftstid
 109 minutter
Land forente stater
Språk Engelsk
Budsjett $ 700 000
Billettluke 4,9 millioner dollar

Enron: The Smartest Guys in the Room er en amerikansk dokumentarfilm fra 2005basert på den bestselgende boken med samme navn fra2003av Fortune- reporterne Bethany McLean og Peter Elkind, en studie av en av de største forretningskandalene i amerikansk historie. McLean og Elkind blir kreditert som forfattere av filmen sammen med regissøren, Alex Gibney .

Filmen undersøker sammenbruddet av Enron Corporation i 2001 , som resulterte i straffesaker for flere av selskapets toppledere under den påfølgende Enron -skandalen ; det viser også engasjementet til Enron -handelsmennene i strømkrisen i California . Filmen inneholder intervjuer med McLean og Elkind, i tillegg til tidligere Enron -ledere og ansatte, aksjeanalytikere, journalister og den tidligere guvernøren i California Gray Davis .

Filmen vant Independent Spirit Award for beste dokumentarfilm og beste dokumentarmanus fra Writers Guild of America . Den ble også nominert til beste dokumentarfilm på 78th Academy Awards i 2006.

Sammendrag

Filmen begynner med en profil av Kenneth Lay , som grunnla Enron i 1985. To år etter at den ble grunnlagt, blir selskapet involvert i skandale etter at to tradere begynte å satse på oljemarkedene, noe som resulterer i mistenkelig konsekvent fortjeneste. En av handelsmennene, Louis Borget, er også oppdaget å videresende selskapets penger til offshore -kontoer. Etter at revisorer har avdekket ordningene sine, oppfordrer Lay dem til å "fortsette å tjene oss millioner". Imidlertid får handelsmennene sparken etter at det er avslørt at de gamblet bort Enrons reserver; Selskapet er smalt reddet fra konkurs ved rettidig intervensjon fra administrerende direktør Mike Muckleroy, som klarte å bløffe markedet lenge nok til å gjenopprette Borgets handelstap og forhindre marginalanrop . Etter at disse fakta er blitt avslørt, nekter Lay for å ha kjennskap til feil.

Lay ansetter Jeffrey Skilling , en visjonær som slutter seg til Enron på betingelse av at de bruker mark-to-market regnskap , slik at selskapet kan registrere potensiell fortjeneste på visse prosjekter umiddelbart etter at kontrakter ble signert, uavhengig av den faktiske fortjenesten som avtalen ville generere. Dette gir Enron muligheten til subjektivt å se ut som et lønnsomt selskap, selv om det ikke var det. Med visjonen om å omdanne Enron fra en energileverandør til en energihandler, pålegger Skilling sin tolkning av det darwinistiske verdensbildet for Enron ved å opprette en evalueringskomité som vurderer ansatte og årlig avfyrer de nederste femten prosentene, en prosess med kallenavnet i selskapet som " rang og yank ". Dette skaper et svært konkurransedyktig og brutalt arbeidsmiljø. Skilling ansetter løytnanter som håndhever direktivene hans inne i Enron, kjent som "gutta med pigger." De inkluderer J. Clifford Baxter , en intelligent, men manisk-depressiv leder; og Lou Pai , administrerende direktør i Enron Energy Services , som er beryktet for å bruke aksjonærpenger til å mate sin obsessive vane med å besøke strippeklubber . Pai trekker seg brått ut av EES med 250 millioner dollar, like etter at han solgte aksjen sin. Til tross for hvor mye penger Pai har tjent, tapte divisjonene han tidligere drev med 1 milliard dollar, et faktum dekket av Enron. Pai bruker pengene sine til å kjøpe en stor ranch i Colorado , og ble den nest største grunneieren i staten.

Med suksessen i oksemarkedet forårsaket av dot-com-boblen , søker Enron å forføre aksjemarkedsanalytikere ved å møte sine anslag. Ledere presser opp aksjekursene og deretter kontanter i sine flere millioner dollar, en prosess kjent som " pump and dump ". Enron har også en PR -kampanje for å fremstille seg selv som et lønnsomt, velstående og innovativt selskap, selv om verdensomspennende virksomhet fungerer dårlig. Andre steder begynner Enron ambisiøse tiltak som forsøk på å bruke bredbåndsteknologi for å levere filmer på forespørsel, og "handelsvær" som en vare; begge initiativene mislykkes. Imidlertid registrerer Enron ikke-eksisterende fortjeneste ved bruk av mark-to-market regnskap . Finansdirektør Andrew Fastow oppretter et nettverk av skallbedrifter designet utelukkende for å gjøre forretninger med Enron, for de tilsynelatende to formålene å sende Enron penger og skjule den økende gjelden. Fastow også utnyttet grådighet Wall Street investeringsbanker , presse dem til å investere i disse skall enheter. Fastow har imidlertid en finansiell eierandel i disse virksomhetene, og bruker dem til å bedra Enron på titalls millioner dollar i forretningsavtaler som Fastow effektivt gjennomfører med seg selv. Alt dette ble gjort med tillatelse fra Enrons regnskapsfirma Arthur Andersen og konsernstyret. De fleste av disse avtalene ble utnyttet Enron -aksjen, noe som betyr at en betydelig nedgang i Enrons aksjekurs kan føre til at Fastows nettverk av skallselskaper faller fra hverandre. I løpet av denne tiden oppfordrer Enrons ledere selskapets ansatte til å investere spar- og pensjonskasser i Enron -aksjer mens de selger aksjene sine for millioner.

Enrons suksesser fortsetter da det ble et av få internettrelaterte selskaper som overlevde utbruddet av dot -com -boblen i 2000 relativt uskadd, og blir kåret til det "mest beundrede" selskapet av magasinet Fortune for sjette år på rad. Imidlertid stiller Jim Chanos , en Enron -investor, og Bethany McLean , en Fortune -reporter, spørsmålstegn ved uregelmessigheter om selskapets regnskap og aksjeverdi. Skilling reagerer med å kalle McLean "uetisk", og anklager Fortune for å ha publisert sin rapportering for å motvirke et positivt BusinessWeek -stykke på Enron. Tre ledere i Enron møter McLean og hennes Fortune -redaktør for å forklare selskapets økonomi. Imidlertid endres den offentlige oppfatningen av Enron dramatisk på grunn av sin rolle i energikrisen i California : Enron -handelsmenn utnyttet det vaklende grunnlaget for statens nylig deregulerte energimarked ved å stenge kraftverk og eksportere strøm ut av staten for å skape kunstig mangel som ville øke strømkostnadene til fordel for Enron; Enron ville tjene 2 milliarder dollar på krisen. Filmen spiller samtaler som er spilt inn på bånd mellom Enron -handelsmenn som så ut til å ha glede av utnyttelsen av krisen, og siterer deretter Milgram -eksperimentet som et middel til å forklare oppførselen deres. Den utforsker også de sterke politiske forbindelsene Ken Lay og Enron hadde, særlig til administrasjonene til 41. president George HW Bush og hans sønn, Texas guvernør og senere 43. president George W. Bush , og antyder at Enrons handlinger under energikrisen i California kunne ha vært ment som et middel for å sabotere California -guvernør Gray Davis , som ble spekulert i som en sterk potensiell utfordrer til Bush i presidentvalget i 2004 . Faktisk ville krisen indirekte føre til at Davis ble tilbakekalt i 2003 , noe som avsluttet hans politiske karriere. Skilling, som da hadde etterfulgt Lay som Enrons administrerende direktør, klandrer Californias energilover for krisen og nekter for at Enron opptrer upassende og beryktet om en episode fra 2001 av Frontline , "Vi er de gode gutta; vi er på siden av engler . " Mens Bush-administrasjonen nekter å gripe inn, noe filmen antyder kunne ha vært et resultat av Enrons innflytelse , avslutter det opposisjonskontrollerte senatet krisen med å innføre priskontroll. Bushs forbindelser til Ken Lay blir undersøkt av pressen, som intensiveres etter Enrons kollaps.

I løpet av 2001 blir det mye mer granskning av Enrons balanse, og dette uroer administrerende direktør Skilling, som var på randen av et nervøst sammenbrudd da selskapet og dets svindel begynte å løse seg. Han driver med merkelig og irrasjonell oppførsel - for eksempel å kalle en investor for et "asshole" under en telefonkonferanse da han ble spurt om hvorfor Enron ikke er like gjennomsiktig om økonomien som konkurrentene - som kulminerer i hans brå fratredelse som administrerende direktør i august 2001 der Ken Lay inntar stillingen. Skillings merkelige oppførsel fungerer som et rødt flagg for investorer som begynner å stille spørsmål ved hvor økonomisk sunt selskapet egentlig er og begynner å selge aksjene sine; Enrons aksjekurs begynner raskt å falle. Umiddelbart etter Skillings avgang varsler whistleblower Sherron Watkins , som nylig hadde oppdaget svindelen i Enrons bøker, Lay og forteller ham at selskapet er på vei til en viss kollaps med mindre han handler umiddelbart. Som i 1987 ignorerer Lay stort sett Watkins advarsler og forsikrer ansatte og publikum om at Skilling forlot av personlige årsaker og at selskapet var økonomisk solid. Samtidig sparker styret finansdirektør Fastow etter å ha oppdaget at han hadde underslått mer enn 30 millioner dollar fra selskapet gjennom sine skallselskaper. Når Fastow er borte, utsteder Enrons regnskapsførere en rekke omstillinger som sletter et flertall av selskapets overskudd fra 1997 til 2000, legger til nesten 1 milliard dollar gjeld i selskapets balanse og fjerner over 1 milliard dollar i egenkapitalen som et middel til å skrive ned tapene fra Fastows skallbedrifter. Til tross for Lays fortsatte forsikring om at Enron er i god form og vil trekke seg gjennom, mister selskapets aksjekurs tanker ettersom investorene og kundene mister all tillit, og Enron blir tvunget til å anmode om konkursbeskyttelse i kapittel 11 i november 2001.

Som et resultat av Enrons konkurs mister mange av de ansatte pensjonene og livssparingen, mens investorene mister over 11 milliarder dollar i aksjonærverdi. Kongresshøringer holdes i skandalen, hvor Ken Lay og Andrew Fastow trygler den femte . Fastow erkjenner til slutt skyld i en avtale som han vil vitne mot sine tidligere kolleger i bytte mot redusert straff, mens Lay og Skilling påstår uskyldige og bruker titalls millioner dollar på forsvarsadvokater .

Cast

  • Peter Coyote , forteller
  • Bethany McLean , Fortune -reporter; medforfatter, The Smartest Guys in the Room
  • Peter Elkind, medforfatter, The Smartest Guys in the Room
  • Sherron Watkins , Enron varsler ; medforfatter, Strømbrudd
  • Mimi Swartz, medforfatter, Strømbrudd
  • Mike Muckleroy, tidligere Enron -leder
  • Amanda Martin, tidligere Enron -leder
  • Charles Wickman, tidligere Enron -handelsmann
  • Colin Whitehead, tidligere Enron -handelsmann
  • John Beard, tidligere Enron -regnskapsfører
  • Max Eberts, tidligere talsmann for Enron Energy Services
  • Carol Coale, Senior Vice President og Senior Research Analyst, Prudential Securities
  • Bill Lerach , advokat for Enron -aksjonærer
  • Gray Davis , tidligere guvernør i California
  • David Freeman, tidligere rådgiver for guvernør Davis
  • Philip H. Hilder , Sherron Watkins 'advokat

Resepsjon

Ved utgivelsen ble Enron: The Smartest Guys in the Room møtt med sterkt positive anmeldelser. Filmen har en "Certified Fresh" -vurdering på 97% på Rotten Tomatoes , basert på 119 anmeldelser, med en gjennomsnittlig vurdering på 8,09/10. Nettstedets konsensus sier: "En kortfattet, underholdende dokumentar om Enrons spektakulære fiasko." På Metacritic har den en "Universal Acclaim" -vurdering på 82%, basert på 37 anmeldelser.

Filmkritiker Roger Ebert , som skrev i Chicago Sun-Times , ga dokumentaren tre og en halv av fire stjerner, og kommenterte at: "Dette er ikke en politisk dokumentar. Det er en krim. Uansett politikk , Enron: De smarteste gutta i rommet vil gjøre deg sint ". Eberts medvert på TV-programmet Ebert & Roeper , Chicago Tribune- kritiker Richard Roeper , sa at dokumentaren var "en briljant utført, brutalt underholdende disseksjon av det en observatør kalte den største bedragerisvindelen i amerikansk historie." AO Scott fra The New York Times kalte filmen en "edruelig, informativ krønike om tiårets største forretningsskandale som er nesten usømmelig underholdende." Owen Gleiberman skrev: "En smidig undersøkende trening som etterlater deg den begeistrede følelsen av å forstå den definerende økonomiske skandalen i den virtuelle æra."

Filmen vant beste dokumentarmanus fra Writers Guild of America og ble nominert til en Oscar for beste dokumentarfilm ved den 78. Oscar -utdelingen i 2006, men tapte mot March of the Penguins .

Se også

Referanser

Eksterne linker