Karoshi - Karoshi

For annen bruk, se Karoshi (disambiguation) .
"Arbeidet til døden" omdirigerer her. For drapsmetoden ved bruk av tvangsarbeid, se Utryddelse gjennom arbeidskraft .
En "No More Karoshi" -protest i Tokyo , 2018

Karoshi (過 労 死, Karōshi ) , som bokstavelig talt kan oversettes som "overarbeidsdød", er et japansk begrep som omhandler plutselig dødelighet på arbeidsplassen. De vanligste medisinske årsakene til karoshi -dødsfall er hjerteinfarkt eller hjerneslag på grunn av stress og sult diett . Psykisk stress fra arbeidsplassen kan også forårsake karoshi gjennom at arbeidere tar sitt eget liv. Personer som begår selvmord på grunn av overarbeid kalles karōjisatsu (過 労 自殺). Fenomenet død ved overarbeid er også utbredt i andre deler av Asia. 745.194 dødsfall over hele verden kan skyldes lang arbeidstid i 2016, basert på data fra WHO/ILO.

Historie

Det første tilfellet av karoshi ble rapportert i 1969 med en hjerneslagsrelatert død av en 29 år gammel mannlig arbeider i shippingavdelingen i Japans største avisfirma. Begrepet ble laget i 1978 for å referere til et økende antall mennesker som lider av dødelige slag og hjerteinfarkt som skyldes overarbeid. En bok om saken i 1982 brakte begrepet til offentlig bruk.

Det var ikke før midten til slutten av 1980-tallet, under Bubble økonomi , når flere høytstående forretningsledere som fortsatt var i sin beste alder år plutselig døde uten noen tidligere tegn på sykdom, at begrepet dukket opp i japansk offentlige liv. Dette nye fenomenet ble umiddelbart sett på som en ny og alvorlig trussel for mennesker i arbeidsstyrken. I 1987, da den offentlige bekymringen økte, begynte det japanske arbeidsdepartementet å publisere statistikk om karoshi.

I 1988 rapporterte Labor Force Survey at nesten en fjerdedel av de mannlige arbeidende ansatte jobbet over 60 timer per uke, noe som er 50% lengre enn en typisk 40-timers ukentlig arbeidsplan. Etter å ha innsett alvoret og utbredelsen av dette nye problemet, opprettet en gruppe advokater og leger "karoshi-hotlines" som er nasjonalt tilgjengelige og dedikert til å hjelpe dem som søker konsultasjon om karoshi-relaterte spørsmål.

Japans fremvekst fra ødeleggelsen av andre verdenskrig til økonomisk fremtredende plass og de enorme krigserstatningene de har betalt i etterkrigstidens tiår, har blitt sett på som utløseren for det som har blitt kalt en ny epidemi . Det ble erkjent at ansatte ikke kan jobbe 12 eller flere timer om dagen, 6–7 dager i uken, år etter år, uten å lide fysisk så vel som psykisk. Det er vanlig at overtiden blir ubetalt.

I en artikkel fra Den internasjonale arbeidsorganisasjon om karoshi ble følgende fire typiske tilfeller av karoshi nevnt:

  1. Mr. A jobbet på et stort snackforedlingsfirma så lenge som 110 timer i uken (ikke en måned) og døde av et hjerteinfarkt i en alder av 34. Hans død ble anerkjent som arbeidsrelatert av Labor Standards Office.
  2. B, en bussjåfør , hvis død også ble anerkjent som arbeidsrelatert, jobbet 3000 timer i året. Han hadde ikke fri i de 15 dagene før han fikk et slag i en alder av 37 år.
  3. C jobbet i et stort trykkeri i Tokyo i 4.320 timer i året, inkludert nattarbeid, og døde av et hjerneslag i en alder av 58 år. Enken hans mottok arbeidskompensasjon 14 år etter ektemannens død.
  4. D, en 22 år gammel sykepleier, døde av et hjerteinfarkt etter 34 timers kontinuerlig tjeneste fem ganger i måneden.

I tillegg til fysisk press, kan psykisk stress fra arbeidsplassen forårsake karoshi. Personer som begår selvmord på grunn av psykisk stress kalles karōjisatsu (過 労 自殺). ILO lister også opp noen årsaker til overarbeid eller yrkesstress som inkluderer følgende:

  1. Hele natten, sen kveld eller ferie, både lange og overdrevne timer. Under den langsiktige økonomiske lavkonjunkturen etter at bobleøkonomien kollapset på 1980- og 1990-tallet, reduserte mange selskaper antall ansatte. Den totale arbeidsmengden gikk imidlertid ikke ned, og tvang hver ansatt til å jobbe hardere.
  2. Stress samlet seg på grunn av frustrasjon over ikke å kunne nå målene som ble satt av selskapet. Selv i økonomisk lavkonjunktur hadde selskaper en tendens til å kreve overdreven salgsinnsats fra sine ansatte og kreve at de oppnådde bedre resultater. Dette økte den psykologiske belastningen på de ansatte på jobben.
  3. Tvunget oppsigelse, oppsigelse og mobbing . For eksempel ble ansatte som jobbet i et selskap i mange år og så seg lojale mot selskapet plutselig bedt om å trekke seg på grunn av behovet for nedskjæringer i personalet.
  4. Lider av mellomledelse . De var ofte i posisjon til å si opp arbeidere og ble revet mellom å implementere en omstruktureringspolitikk for virksomheten og beskytte sine ansatte.

Karoshi hotline

I en rapport fra 1988 publisert av Karoshi Hotline Network, var flertallet av klientene som konsulterte ikke arbeidere, men konene til arbeiderne som enten hadde dødd på grunn av karoshi eller hadde stor risiko for å gjøre det. Dette indikerte at de som var stresset av arbeid enten ikke innså at årsaken var overanstrengt eller var under sosialt press for ikke å uttrykke det eksplisitt ved å søke hjelp.

Karoshi -telefonlinjen mottok det høyeste antallet anrop da den ble opprettet i 1988. Fra 1988 til 1990 var det totalt 1806 anrop mottatt. Fra 1990 til 2007 reduserte antallet mottatte anrop per år, men opprettholdt fortsatt et gjennomsnitt på 400 samtaler per år.

Virkninger på samfunnet

Selvmord kan være forårsaket av overbelastningsrelaterte påkjenninger eller når forretningsmenn blir permittert fra jobben. Den avdødes pårørende krever erstatningsbetaling når slike dødsfall inntreffer. Livsforsikringsselskaper begynte å sette ett års fritaksklausuler i kontraktene sine. De gjorde dette slik at personen må vente ett år med å begå selvmord for å motta pengene.

Det er en ny bevegelse av japanske arbeidere, dannet som et resultat av karoshi. Unge japanere velger deltidsarbeid, i motsetning til sine eldre kolleger som jobber overtid. Dette er en ny karrierestil for de unge japanerne som ønsker å prøve forskjellige jobber for å finne ut sitt eget potensial. Disse personene jobber for "timelønn i stedet for vanlig lønn", og kalles " freeters ". Antall friløpere har økt gjennom årene, fra 200 000 på 1980 -tallet til omtrent 400 000 i 1997.

Freeters gjennomgår en spesiell type ansettelse, definert av Atsuko Kanai som de som for tiden er ansatt og referert til som "deltidsarbeidere eller arbeider (midlertidige arbeidere), som for tiden er ansatt, men ønsker å bli ansatt som deltidsarbeidere, eller som er for tiden ikke i arbeidsstyrken og verken gjør husarbeid eller går på skole, men ønsker å bli ansatt som deltidsarbeidere. "

Regjeringens politikk

For å gi en strategisk plan for hvordan du kan redusere karoshi, foreslo National Institute of Health at det ble etablert et omfattende program for industriell helsetjeneste for å redusere karoshi og annen sykdom forårsaket av arbeidsrelatert stress i årsrapporten for 2005. Programmet krever felles innsats fra tre forskjellige grupper, regjeringen, fagforeningene og arbeidsgiverne og de ansatte. Regjeringen, som policy -maker, bør fremme kortere arbeidstid, gjøre helsetjenester lett tilgjengelig, oppmuntre til frivillig helseundersøkelse og forbedre effektiviteten av medisinsk behandling. Som gruppen som er tettere involvert i hverdagen til ansatte, bør fagforeninger og arbeidsgivere strebe etter å implementere og etterleve regjeringens politikk som fokuserer på å redusere arbeidstid og skape et bedre arbeidsmiljø. De ansatte bør selv erkjenne sine behov for å hvile raskt og ta forebyggende tiltak etter behov.

Som et formelt svar på dette forslaget ble lov om industrisikkerhet og helse revidert i 2006. Loven fastsatte ulike vilkår som fokuserer på arbeidsrelaterte helseproblemer, inkludert obligatorisk helsekontroll og konsultasjoner med profesjonelt medisinsk personell for ansatte som jobber lenge og har større mulighet for å få arbeidsrelatert sykdom.

Bedriftsrespons

En rekke selskaper har gjort et forsøk på å finne en bedre balanse mellom arbeid og privatliv for sine ansatte. Toyota , for eksempel, begrenser nå generelt overtid til 360 timer i året (i gjennomsnitt 30 timer månedlig), og på noen kontorer sender han ut kunngjøringer hver time etter kl. . Nissan tilbyr telearbeid for kontorarbeidere for å gjøre det lettere å ta vare på barn eller eldre foreldre. Dusinvis av store selskaper har også implementert "ingen overtidsdager", som krever at ansatte forlater kontoret umiddelbart kl. 17:30 I 2007 begynte Mitsubishi UFJ Trust & Banking , en divisjon i Japans største bankkonsern, å la ansatte gå hjem opptil 3 timer for tidlig å ta vare på barn eller eldre slektninger. Fra 5. januar 2009 hadde bare 34 av selskapets 7000 ansatte meldt seg på planen.

I februar 2017 lanserte den japanske regjeringen en kampanje kalt " Premium Friday " der selskaper ble bedt om å la sine arbeidere gå 15.00 den siste fredagen i måneden. Initiativet er et ledd i et forsøk på å ta tak i de straffbare lange timene som mange japanere forventes å jobbe, forårsaket av selvmordet til en 24 år gammel ansatt i reklamefirmaet Dentsu som gjorde mer enn 100 timers overtid i månedene før hennes død. Mens noen store selskaper, som Honda , drikkeprodusenten Suntory og konditoren Morinaga , har vedtatt valgfri ordning, er andre mindre entusiastiske over utsiktene til en personalutvandring midt på ettermiddagen. En undersøkelse blant Nikkei forretningsavis blant 155 store selskaper viste at 45% ikke hadde noen umiddelbare planer om å implementere ordningen, med 37% som sa at de enten hadde bestemt seg for å gå inn i Premium Friday -ånden eller hadde planer om å gjøre det.

Kina

Se også: 996 arbeidstids system

I Kina er det analoge "death by overwork" -konseptet guolaosi ( forenklet kinesisk :过劳 死; tradisjonell kinesisk :過勞 死), som i 2014 ble rapportert å være et problem i landet. I øst -asiatiske land, som Kina, jobber mange forretningsmenn lange timer og føler deretter presset med å utvide og glede sine nettverk. Å lage disse forbindelsene kalles å bygge guanxi . Tilkoblinger er en stor del av det kinesiske næringslivet, og i forskjellige deler av Kina ville forretningsmenn møtes i tehus for å ta jobben sin utenfor arbeidsatmosfæren. Det var viktig for forretningsmenn å utvide sine guanxi -forhold, spesielt med mektige tjenestemenn eller sjefer.

Det er et stort press for å gå til disse nattklubbene nesten hver kveld for å drikke mye for å komme opp i næringslivet. Det har blitt vist at denne typen arbeid kan føre til helseproblemer. For eksempel diskuterte en forretningsmann ved navn Mr. Pan med John Osburg, en antropolog som skrev "Anxious Wealth: Money and Morality Among China's New Rich", om hans helse og behovet for å fortsette arbeidet. Pan, den 'største sjefen i Chengdu ,' lå på sykehuset for 'overdreven drikking'. Dette har skjedd med ham før. Pan sa: "Jeg kan ikke stoppe eller senke farten. Jeg har mange mennesker hvis levebrød er avhengig av meg (bokstavelig talt 'avhenger av meg å spise'). Jeg har rundt femti ansatte og enda flere brødre. Deres levebrød avhengig av suksessen min. Jeg må fortsette. "

Sør-Korea

I Sør -Korea brukes også begrepet gwarosa ( 과로사 , hanja :過勞 死, alternativt romanisert som kwarosa ) for å referere til døden ved overarbeid. Sør -Korea har noen av de lengste arbeidstimene i verden, enda mer enn Japan med gjennomsnittet på 42. Dette har fått mange arbeidere til å føle presset fra jobben sin, noe som har belastet både fysisk og psykisk helse. Mange har dødd av å være overarbeid, og saken har bare begynt å få mer nasjonal oppmerksomhet på grunn av at mange statsarbeidere har dødd av gwarosa. I 2018 vedtok den sørkoreanske regjeringen en lov som reduserte arbeidstiden fra 68 til 52.

Medias oppmerksomhet

Den fransk-tyske TV-kanalen Arte viste en dokumentar kalt "Alt in Japan" (gammel i Japan) 6. november 2006 om eldre arbeidere i Japan. I 2008 kom karoshi igjen til overskrifter: et dødsfall i 2006 av en sentral Toyota -ingeniør som gjennomsnittlig over 80 timer overtid hver måned ble dømt som et resultat av overarbeid. Familien hans ble tildelt fordeler etter at saken hans ble gjennomgått.

Taiwanske medier har rapportert om et tilfelle av karoshi. En ingeniør hadde jobbet for Nanya Technology i 3 år fra 2006 til 2009. Det ble funnet at han døde foran datamaskinen hans som var omgitt av firmadokumenter. Påtalemyndigheten fant at ingeniøren hadde dødd av kardiogent sjokk . Ingeniørens foreldre sa at han vanligvis hadde jobbet 16–19 timer om dagen. CNN viser et annet rapportert tilfelle av karoshi i Taiwan. Dette korte klippet kalt "The Dangers of Overwork" viser en mann som fikk et slag og ble liggende i tre timer til han ble ført til sykehuset. Det ble gjort kjent at leger begynner å gjøre folk mer bevisste på disse helseunderskuddene på grunn av overarbeid. Flere mennesker har besøkt legen sin, og kjenner igjen tegn og symptomer på overarbeid.

Se også

Generell

Merknader

Eksterne linker