Push-pull-strategi - Push–pull strategy

"Push and pull" viderekoblinger her. For annen bruk, se Push and pull (disambiguation) .
Den opprinnelige betydningen av push and pull, som brukt i driftsledelse , logistikk og supply chain management . I pull-systemet begynner produksjonsordrer når lageret når et visst nivå, mens på push-systemet begynner produksjonen basert på etterspørsel (prognostisert eller faktisk etterspørsel). Den CONWIP er en hybrid mellom en ren push-pull og ren system.
Bildet viser et teknologipush, hovedsakelig drevet av interne forsknings- og utviklingsaktiviteter og markedstrekk, drevet av eksterne markedskrefter.

Forretningsbetingelsene push and pull stammer fra logistikk og supply chain management , men brukes også mye i markedsføring og innen hotelldistribusjon.

Walmart er et eksempel på et selskap som bruker push vs. pull-strategien.

Forsyningskjedestyring

Hovedartikkel: Supply chain management

Fullstendig definisjon

Det er flere definisjoner på skillet mellom push and pull-strategier. Liberopoulos (2013) identifiserer tre slike definisjoner:

  1. Et pull-system initierer produksjon som en reaksjon på dagens etterspørsel, mens et push-system starter produksjon i påvente av fremtidig etterspørsel.
  2. I et pull-system utløses produksjonen av faktiske krav til ferdige produkter, mens i et push-system initieres produksjon uavhengig av krav.
  3. Et pull-system er et som eksplisitt begrenser mengden WIP som kan være i systemet, mens et push-system ikke har noen eksplisitt grense for hvor mye WIP som kan være i systemet.

Andre definisjoner er:

  • Push : Som sagt av Bonney et al. (1999) kontrollinformasjonsflyt er i samme retning som varestrøm
  • Semi push eller Push-pull  : Etterfølgende node gjør ordreforespørsel om foregående node. Tidligere node reagerer ved å fylle på fra lager som gjenoppbygges hver faste periode.
  • Trekk  : Etterfølgende node gjør bestillingsforespørsel for foregående node. Tidligere node reagerer ved å produsere ordren, som involverer alle interne operasjoner, og fylles på når den er ferdig.
  • Semi-pull eller pull-push  : Etterfølgende node gjør bestillingsforespørsel for foregående node. Forrige knutepunkt reagerer ved å fylle på fra lager som gjenoppbygges umiddelbart. Det er flere nivåer av semi-pull-systemer da en node kan ha lager på flere lag i en organisasjon.

Informasjonsflyt

Med en push-basert forsyningskjede skyves produktene gjennom kanalen, fra produksjonssiden til forhandleren. Produsenten setter produksjonen på et nivå i samsvar med historiske bestillingsmønstre fra forhandlere . Det tar lengre tid før en push-basert forsyningskjede reagerer på endringer i etterspørselen, noe som kan resultere i overlager eller flaskehalser og forsinkelser ( bullwhip-effekten ), uakseptable servicenivåer og foreldelse av produkter.

I en trekkbasert forsyningskjede er anskaffelse, produksjon og distribusjon etterspørselsdrevet snarere enn å forutsi. Imidlertid krever en pull-strategi ikke alltid fabrikat for å bestille produksjon. Toyota Motors Manufacturing brukes ofte som et eksempel på trekkproduksjon, men produserer vanligvis ikke på bestilling. De følger "supermarkedmodellen" der begrenset beholdning holdes tilgjengelig og etterfylles etter hvert som den forbrukes. I Toyotas tilfelle brukes Kanban-kort for å signalisere behovet for å fylle på varelageret.

En forsyningskjede er nesten alltid en kombinasjon av både trykk og trekk, der grensesnittet mellom de trykkbaserte trinnene og de trekkbaserte trinnene noen ganger er kjent som skyve-trekk-grensen . Imidlertid, på grunn av den subtile forskjellen mellom pull-produksjon og make-to-order-produksjon, kan et mer nøyaktig navn på dette være frakoblingspunktet for kundeordren . Et eksempel på dette er Dell 's bygge på bestilling forsyningskjeden. Lagernivåer for individuelle komponenter bestemmes av prognoser for generell etterspørsel, men sluttmontering er svar på en spesifikk kundeforespørsel. Frakoblingspunktet vil da være i begynnelsen av samlebåndet .

  • Brukes på den delen av forsyningskjeden der etterspørselsusikkerheten er relativt liten
  • Beslutninger om produksjon og distribusjon er basert på langsiktige prognoser
  • Basert på tidligere bestillinger mottatt fra forhandlerens lager (kan føre til bullwhip-effekt)
  • Manglende evne til å møte endrede etterspørselsmønstre
  • Store og variable produksjonspartier
  • Uakseptable servicenivåer
  • For store varebeholdninger på grunn av behovet for store sikkerhetslager
  • Mindre utgifter til annonsering enn pull-strategi

I en markedsføring pull system, ber forbrukeren produktet og "trekker" det gjennom leveringskanalen. Et eksempel på dette er bilprodusentfirmaet Ford Australia . Ford Australia produserer bare biler når de er bestilt av kunder.

  • Brukes på den delen av forsyningskjeden der etterspørselsusikkerheten er høy
  • Produksjon og distribusjon er etterspørselsdrevet
  • Ingen beholdning, svar på spesifikke bestillinger
  • Data fra salgsstedet (POS) kommer til nytte når de deles med leverandørkjedepartnere
  • Reduksjon i ledetid
  • Vanskelig å gjennomføre

Bruk av pull, push og hybrid push-pull-strategi

Harrison oppsummerte når de skulle bruke hver av de tre forsyningskjedestrategiene:

  • En push-basert forsyningskjedestrategi foreslås vanligvis for produkter med lav etterspørselsusikkerhet, da prognosen vil gi en god indikasjon på hva man skal produsere og oppbevare i lager, og også for produkter med stor betydning for stordriftsfordeler for å redusere kostnadene.
  • En trekkbasert forsyningskjedestrategi, vanligvis foreslått for produkter med høy etterspørselsusikkerhet og med lav betydning av skalaøkonomi, noe som betyr at aggregering ikke reduserer kostnadene, og derfor vil firmaet være villig til å administrere forsyningskjeden basert på realisert etterspørsel .
  • En hybrid push-pull-strategi, vanligvis foreslått for produkter med høy usikkerhet i etterspørsel, mens stordriftsfordeler er viktige for å redusere produksjons- og leveringskostnadene. Et eksempel på denne strategien er møbelindustrien, der produksjonsstrategien må følge en trekkbasert strategi, siden det er umulig å ta produksjonsbeslutninger basert på langsiktige prognoser. Distribusjonsstrategien må imidlertid dra nytte av stordriftsfordeler for å redusere transportkostnadene ved hjelp av en push-basert strategi.

Eksempler på trykk og trekk

Hopp og Spearman vurderer noen av de vanligste systemene som finnes i industrien og litteraturen, og klassifiserer dem som enten push eller pull

  • Materialkravplanlegging (MRP) er et push-system fordi utgivelser gjøres i henhold til en produksjonsplan uten hensyn til systemstatus. Derforeksistereringen tidligere arbeid i prosess (WIP) grense.
  • Klassisk kanban er et pull-system. Antall kanban- kort setter en fast grense for WIP.
  • Det klassiske basesystemet er et push-system fordi det ikke er noen begrensning på mengden arbeid i prosessen. Dette skyldes at restordre kan øke utover basenivået.
  • Installasjonslager er også et push-system, det samme gjelder echelon-lagersystemer fordi ingen av dem pålegger en begrensning på antall ordrer i systemet.
  • Konstant arbeid i prosess (CONWIP) er et pull-system fordi det begrenser WIP via kort som kanban . En viktig forskjell fra kanban fra et implementeringssynspunkt er at kortene er linjespesifikke i stedet for delenummer-spesifikke. Fra et push-pull-perspektiv begrenser imidlertid CONWIP-kort WIP på samme måte som kanban- kort.
  • (K, S) -systemer (foreslått av Liberopoulos og Dallery) er pull-systemer hvis K <∞ og ellers er push-systemer.
  • POLCA-systemer foreslått av Suri er pull-systemer fordi, i likhet med kanban og CONWIP, er WIP begrenset av kort.
  • PAC-systemer foreslått av Buzacott og Shanthikumar er pull-systemer når antall prosessmerker (som tjener til å begrense WIP) er mindre enn uendelig.
  • MRP med en WIP-begrensning (som foreslått av Axsäter og Rosling) er et trekksystem.

Liberopoulos (2013) klassifiserer også vanlige systemer i henhold til forskjellige definisjoner på skillet mellom trykk og trekk.

Markedsføring

En markedsføringsstrategi refererer til en situasjon når en leverandør annonserer sitt produkt for å få publikumsbevissthet, mens pull-strategien innebærer målene å nå målgrupper som har vist eksisterende interesse for produktet eller informasjon om det. Forskjellen mellom "push" og "pull" markedsføring kan også identifiseres ved måten selskapet nærmer seg ledelsen på. Hvis selskapet for eksempel skulle sende en salgsbrosjyre, vil det bli vurdert å skyve muligheten mot ledelsen. Hvis selskapet i stedet ga en fagekspert som foredragsholder til et bransjearrangement som deltok med målrettede potensielle kunder, kan det være en taktikk som brukes som en del av en strategi for å trekke inn en ledelse ved å oppmuntre ledelsen til å oppsøke eksperten øyeblikk av behov for den kompetansen.

Hotelldistribusjon

Den elektroniske verdenen har tatt denne beslutningen om push-push til hotelldistribusjon

  • Push-strategier i hotelldistribusjonsvirksomheten innebærer at hotellinventar plasseres for distributører eller forhandlere utenfor hotellsystemet i ett eller flere ekstranett som tilhører disse distributørene (online reisebyråer, turoperatører og sengebanker). Beholdningen må derfor oppdateres i disse ekstranettene. Hotellets servere mottar mindre trafikk som forhindrer serverkrasj, men bestillingen må overføres til hotellsystemet.
  • Pull-strategier er basert på distributører som har kontakt med hotellet eiendomsadministrasjonssystem. I dette tilfellet blir "inventaret" hentet fra hotellsystemet (eller hotellkjeden). Denne metoden gir et mye mer presist bilde av den faktiske tilgjengeligheten og sparer tid på å laste bookingen, men krever mer IT-utvikling og en større server (dedikert).

Se også

Referanser