Teknologievangelist - Technology evangelist

For kristen evangelisering på Internett , se Tilnærminger til evangelisering § Internettevangelisering . For kristen evangelisering på TV, se Televangelism . For markedsføring av tekniske produkter og tjenester, se Evangelism marketing

En teknologievangelist er en person som bygger en kritisk masse av støtte for en gitt teknologi, og deretter etablerer den som en teknisk standard i et marked som er gjenstand for nettverkseffekter . Ordet evangelisering er lånt fra konteksten av religiøs evangelisering (som er deling av de gode nyhetene om Jesus Kristus) på grunn av likheten med å dele informasjon om fordelene ved et konsept med den hensikt å få andre til å adoptere dette konseptet. Dette oppnås vanligvis ved å vise frem den potensielle bruken og fordelene med en teknologi for å hjelpe andre til å forstå hvordan de kan bruke den selv.

Målområder

Plattform evangelisering er ett mål av teknologi evangelisering, hvor leverandøren av en tosidig plattform forsøk på å akselerere produksjonen av komplementære varer av uavhengige utviklere ( f.eks , Facebook oppfordrer utviklere til å lage spill eller utvikle mobile applikasjoner som kan forbedre brukernes erfaringer med Facebook.).

Profesjonelle teknologievangelister er ofte ansatt av firmaer som ønsker å etablere teknologiene som de facto standarder . Arbeidet deres kan også innebære opplæring av personell, inkludert toppledere, slik at de tilegner seg ferdigheter og kompetanser som er nødvendige for å ta i bruk ny teknologi eller nytt teknologisk initiativ. Det er til og med tilfeller når teknologievangelisering blir et aspekt av en lederstilling.

Evangelister med åpen kildekode opererer derimot uavhengig. Evangelister deltar også i å definere åpne standarder . Ikke-profesjonelle teknologievangelister kan handle ut fra altruisme eller egeninteresse ( f.eks . For å få fordelene av tidlig adopsjon eller nettverkseffekt).

Begrepets historie

I kristendommen kommer ordet evangelist fra det koine-greske ordet εὐαγγέλιον ( omskrevet som euangelion) via latinisert evangelium som brukt i de kanoniske titlene på de fire evangeliene, forfattet av (eller tilskrevet) Matthew, Mark, Luke og John (også kjent som de fire evangelistene ). Konseptet om å dele bestemte etablerte standarder for å hjelpe andre med å adoptere dem, er likt innen det teknologirelaterte feltet.

Begrepet "programvare evangelist" ble skapt av Mike Murray av Apple Computer 's Macintosh divisjon. Det var en del av Apples mål å konkurrere med IBM, og det beskrev spesifikt initiativet til å vinne over tredjepartsutviklere retorisk for å overtale dem til å utvikle programvare og applikasjoner for Macintosh- plattformen. I Guy Kawasakis egne ord betydde det "å bruke glød og iver (men aldri penger) for å overbevise programvareutviklere om å lage produkter for en datamaskin uten installert base, 128K RAM, ingen harddisk, ingen dokumentasjon og ingen teknisk støtte, laget av et flassende selskap som IBM var i ferd med å snuse ut. " Den første så identifiserte teknologievangelisten var Mike Boich - som promoterte Macintosh-datamaskinen. Jobben er ofte nært knyttet til både salg og opplæring, men krever spesifikke teknologimarkedsføringsevner. For eksempel å overbevise en potensiell kjøper eller bruker om å bytte fra eldre metoder til nye. Det er også tilfelle å ta i bruk nye produkter som grønn IT . Markedsføringsaspektet involvert i teknologievangelisering var sterkt påvirket av Geoffrey Moore og hans bøker om livssyklusen til adopsjon av teknologi . En av hans posisjoner hevder at rollen som evangelisten blir kritisk når han tar for seg det han identifiserte som "kløften" som eksisterer mellom tidlig og vanlig adopsjon.

Evangelisering av teknologi er noen ganger assosiert med en intern ansatt som er oppfordret til å oppmuntre til ny praksis i en organisasjon. Metoder for evangelisering tilgjengelig inkluderer en modifisert STREET-prosess ( S cope, T rack, R ank, E valuate, E vangelize, T ransfer) og prosessen som utnytter hypesyklusen . Evangelisering kan også ta form av en læringsprosess og bruke verktøy som Learning Management Systems (LMS).

Rollen til teknologievangelister

Teknologievangelister tar vanligvis en lederrolle i organisasjoner. De er den respektive lederen som sikrer andres suksess. Handlingen deres må tas på en legitim måte.

Formålet med målet som teknologievangelister knyttet til, genererer vanligvis positive effekter for å hjelpe folk til å føle seg bedre eller imponert. For å markedsføre teknologiproduktet eller ideen krever teknologievangelister vanligvis en forpliktelse til ledelsen av selskapet. Ulike felt av ferdigheter kan brukes av teknologievangelister, inkluderer, men ikke begrenset til, teknologi, markedsføring , psykologi . Det kreves en spesialisert forståelse av teknologi. Å være generalist vil redusere evangelistens troverdighet.

Steve Jobs deler teknologien sin på Apple-arrangementet

Seks hovedegenskaper ved teknologievangelister

Fra studie av Frederic Lucas-Conwell inkluderer en teknologievangelist vanligvis typiske egenskaper:

  1. Kunne bygge en forbindelse med andre for å oppnå mål.
  2. Kunne overtale andre mennesker under tydelig kommunikasjon.
  3. Villig til å jobbe med andre.
  4. Å ha en utgående kommunikasjonsstil for å tiltrekke andre under samtaler
  5. Interessert i å smi et lag
  6. Fokusert på målene sine i stedet for en detaljert plan

Bemerkelsesverdige teknologievangelister

Bemerkelsesverdige teknologievangelister på den kommersielle arenaen inkluderer Steve Jobs (Apple Inc.), Vint Cerf ( Internett ), Don Box , Guy Kawasaki , Alex St. John , Robert Scoble , Myriam Joire ( Pebble ), Mudasser Zaheer ( Hewlett Packard Enterprise ), og Dan Martin ( MasterCard ).

Rettsopptegnelser indikerer at James Plamondon var en ledende teoretiker, strateg og utøver av teknologievangelisering i Microsoft under etableringen av Microsoft Windows som de facto standard PC-operativsystem .

Kawasaki med Macintosh-produkt

Kawasaki, derimot, ble kreditert for den bemerkelsesverdige veksten av programvaren utviklet for Macintosh , og hoppet fra noen titalls produkter til mer enn 600 på under ett år med å spre det såkalte Macintosh- evangeliet. Han hevder: "Evangelisering er ikke en stillingstittel, det er en livsstil."

Se også

Referanser

  1. ^ a b c Frederic Lucas-Conwell (4. desember 2006). "Technology Evangelists: A Leadership Survey" (PDF) . Vekst Resources, Inc . Hentet 22. mai 2012 .
  2. ^ Evans, David; Hagiu, Andrei; Schmalensee, Richard (2008). Invisible Motors: How Software Platforms Drive Innovation and Transform Industries . Cambridge, MA: MIT Press. s. 112. ISBN 0262050854.
  3. ^ Information Resources Management Association (2018). Adopsjon av teknologi og sosiale spørsmål: Konsepter, metoder, verktøy og applikasjoner . Hershey, PA: IGI Global. s. 421. ISBN 9781522552017.
  4. ^ Deutsch, Randy (2011). BIM og integrert design: strategier for arkitektonisk praksis . Hoboken, NJ: John Wiley & Sons. ISBN 9781118086445.
  5. ^ Guy Kawasaki , The Macintosh Way , s2.
  6. ^ a b Maher, Jennifer Helene (2015). Evangelisering av programvare og moralens retorikk: Koding av rettferdighet i et digitalt demokrati . New York: Routledge. s. 2. ISBN 9780415704243.
  7. ^ Guy Kawasaki , The Macintosh Way , loc 167.
  8. ^ Guy Kawasaki , The Macintosh Way , p100.
  9. ^ a b Fenn, Jackie; Raskino, Mark (2008). Mestre Hype-syklusen: Hvordan velge riktig innovasjon til rett tid . Boston, MA: Harvard Business Press. s. xiv. ISBN 9781422121108.
  10. ^ Information Resources Management Association (2010). Nettbasert utdanning: Konsepter, metoder, verktøy og applikasjoner, bind 1 . Hershey, PA: IGI Global. s. 681. ISBN 9781615209637.
  11. ^ a b Florentine, Sharon (2016-05-26). "IT-karriere veikart: teknologievangelist" . CIO . Hentet 11.12.2019 .
  12. ^ Saksøkerens utstilling 3096 , kommer mot Microsoft, 2007.
  13. ^ Saksøkerens utstilling 2456 , kommer mot Microsoft, 2007.

Videre lesning