Clodomir Santos de Morais - Clodomir Santos de Morais

Clodomir Santos de Morais
Clodopic1.jpg
de Morais i Costa Rica i november 2008
Født ( 1928-09-30 )30. september 1928
Santa Maria da Vitória , delstaten Bahía , Brasil
Døde 25. mars 2016 (2016-03-25)(87 år)
Santa Maria da Vitória, delstaten Bahía, Brasil
Kjent for The Organization Workshop (OW) / Large Group capacitation Method (LGCM)
Utmerkelser Professor Doctor Honoris Causa UNIR
Human Rights Prize (2008 - Brasil)

Clodomir Santos de Morais (30. september 1928-25. mars 2016) var en brasiliansk sosiolog som stammer fra Organization Workshop (OW) og den tilhørende aktivitetsbaserte Large Group Capacitation Method (LGCM).

På 1940- og 1950-tallet jobbet de Morais som fagforeningsmann og journalist og ble medlem av Pernambuco State Assembly og medgründer av Ligas Camponêsas (Peasant Leagues). Etter kuppet i 1964 ble han tvunget til eksil, først i Chile , og som ILOs regionale rådgiver for agrareform for Mellom -Amerika, jobbet han deretter som agrarisk reformkonsulent i Latin -Amerika , Portugal og Afrika .

Etter slutten av militærstyret kom de Morais tilbake til Brasil i 1988, og svarte på en oppfordring fra University of Brasilia om å hjelpe i den "skjulte borgerkrigen" av arbeidsledigheten.

Han kom nylig tilbake til hjembyen i staten Bahía .

Før eksil: Bahía, São Paulo, Pernambuco

De Morais (tidvis stavet Moraes) ble født i Santa Maria da Vitória , delstaten Bahía , Brasil. Etter barneskolen og en liten læretid som skredder der, flyttet han, knapt 15, til São Paulo, hvor han for å betale for studiene spilte saksofon i et jazzband og klarinett i et symfonisk orkester, før han ble transportbåndoperatør på São Paulo Ford -anlegget gjør det til linjeleder etter to år. Mens han avsluttet sin videregående, jobbet han også som journalist på deltid. Det var mens han jobbet på Ford at han engasjerte seg i fagforening og politisk aktivisme sammen med maleren Luis Enjorras Ventura, pedagogen Dario Lorenzo, kunstkritikeren Radha Abramo samt sosiologen Fernando Henrique Cardoso (FHC), som senere skulle bli president i republikken.

I 1950, 22 år gammel, flyttet han til Bahía delstatshovedstad Salvador hvor han grunnla ukebladet "Critica", det eneste opposisjonsskriftet til daværende guvernør Régis Pacheco . I 1951 flyttet han til Recife hvor han, mens han studerte jus ved Federal University of Pernambuco , jobbet som Associated Press -reporter på flere lokale aviser som Jornal do Comercio og for Radio Clube og Radio Olinda. Sammen med Francisco Julião , som ble deres president, var han en av grunnleggerne av Nordeste Peasant League- bevegelsen i Pernambuco. Innsiktene som ga opphav til det som til slutt skulle bli organisasjonsverkstedet, var det uventede resultatet av et hemmelig møte som ble holdt av en stor gruppe Peasant League mellomledere i et vanlig rekkehus i Recife i 1954 for å studere brasiliansk agrarett, og som Clodomir de Morais deltok. En evaluering utført seks måneder etter møtet fant at deltakerne hadde gitt bemerkelsesverdige bidrag til hjemmemiljøet, i noen tilfeller i markant kontrast til tidligere oppførsel. I stedet for å forbedre kunnskapen om agrarisk lov (hvorav de fleste var glemt), hadde de utviklet sterke organisatoriske ferdigheter. de Morais tilskrev dette uventede resultatet til det faktum at "de trange forholdene i huset, kombinert med behovet for hemmeligholdelse for ikke å vekke mistanken til politiet, ... hadde pålagt gruppen en streng organisatorisk disiplin mht. deling og synkronisering av alle oppgavene som trengs for et slikt arrangement ". Denne innsikten fikk Moraes til å tenke på praktiske øvelser der en felles ressursbase, aktivitet og behovet for analytisk tanke ville stimulere organisasjonsbevissthet. Fra begynnelsen av 1960 -årene og fremover arrangerte de Morais workshops av eksperimentell karakter blant Pernambuco Bonde -ligaer.

I 1955 ble de Morais valgt til delegat til Pernambuco føderale forsamling, hvor han var medvirkende til å få godkjenning for opprettelsen av Pernambucan Development Bank . som han sa: "Jeg er håpløs med penger, men er ansvarlig for en av de store bankene i landet". Den militære statskupp fra 1 april 1964 styrtet João Goulart regjeringen. Venstre- politikere og aktivister ble arrestert. Paulo Freire forteller at de Morais allerede hadde blitt fengslet og torturert - han og hans daværende kone - i god tid før kuppet (1962), "av politiet i Carlos Lacerda , i Rio de Janeiro", "på grunn av hans politiske aktiviteter" som mente at han, inkludert 1964 etter kuppet, tilbrakte "totalt to år i fengsel". Paulo Freire ble selv arrestert på tidspunktet for kuppet og tilbrakte en stund med vennen de Morais i den samme lille cellen i Olinda -fengselet. Blant de mange inkriminerende grevene militæret holdt mot de Morais (han rangerte en æresplassering på Juntas liste over de 100 bråkmakerne som hadde sine sivile rettigheter suspendert i 10 år) var hans og Peasant Leagues kubanske sympati, f.eks. Gjestfriheten han ga i huset hans, i 1961, til et besøkende i den cubanske sentralkomiteen. Under fangenskapet skrev Clodomir, alltid en raconteur , en serie historier fra "det dype Brasil". På et mye senere tidspunkt i livet ville de Morais mimre om de dagene med frigjørende kamp. de Morais ble tvunget i eksil i 15 år og fikk asyl ved den chilenske ambassaden i Rio de Janeiro.

1964–1988: År med eksil og spredning av organisasjonsverkstedet

Mens han var i Chile, spesialiserte Clodomir seg i kulturantropologi ved University of Chile , og i Agrarian Reform ved Agrarian Reform Capacitation and Research Institute (ICIRA), hvoretter han ble utnevnt til ILO Regional Advisor on Agrarian Reform for Central America. I 1968, som konsulent for National Agrarian Institute (INA) i Honduras , opprettet han et "senter" OW ved Guanchias Cooperative, i løpet av hvilken byggingen av selve senteret ble en integrert del av denne OW. "Center" OW - (og senere "Course" og "Enterprise" OW) - var en variant av det viktigste "Field" OW -temaet. Sistnevnte er alltid åpen for lokal deltakelse i store grupper, "uavhengig av alder, kjønn, farge, religion eller hva som helst", og varer en måned. Førstnevnte, som kan vare tre måneder eller mer, har deltakere, OW fashion, helt ansvarlig for intern organisasjon og ledelse, og er strukturert rundt dannelsen av kadrer og (fremtidige) OW -direktører og assistenter (kjent som API -er). Inspirasjonen til disse "boarding" -typene kom fra et CEPAL -kurs for internasjonale eksperter på økonomisk utvikling, som Clodomir deltok under studiene i Santiago (Chile) i 1965. Det var til Guanchias at utviklings- og agrarreformbyråer ville sende rekrutter til innvielse i OW.

I 1969 ledet han en stor "Senter" OW i Panamá i forbindelse med Omar Torrijos ' Mil Jovenes (Tusen ungdommer) operasjon som sendte ut 1000 unge panamanere for å reprodusere OW til støtte for regjeringens jordbruksreform. 280 nye virksomheter resulterte, gruppert under det panamanske CONAC (National Confederation of Campesino Land Settlements) som senere organiserte andre OW -læringsarrangementer nasjonalt. I 1970 (fram til 1973) flyttet de Morais, på grunn av ILO , til Costa Rica hvor en ny landforlikingspolitikk nettopp hadde kommet i drift. Hans konferanser ved University of Costa Rica og Universidad Nacional vakte stor interesse. På ordre fra T. Quirós, president for Institute for Lands and Colonization (ITCO), ble det arrangert et ILO-finansiert Center OW i Bataán. De nye kadrene og OW-direktørene som ble dannet der, var alene i 1973 ansvarlige for 80 nye før-kooperative grupper og 15 nye foretak. Barrantes 'bok fra 1998 Coopesilencio: 25 år på sporet historien om en av de mange langsiktige gjenlevende kooperative foretakene som hilser tilbake til de banebrytende årene.

Etter å ha tilbrakt en tid som besøksstipendiat ved University of Wisconsin , USA, var de Morais igjen i Honduras fra 1973 til 1976 som FAO -konsulent med ansvar for PROCCARA -programmet (Campesino Capacitation Program for Agrarian Reform), som skulle bli planen for "Honduras modell", anvendelse av OW på landsbasis. der 27 000 Honduranere og andre statsborgere, hovedsakelig campesinoer, men også studenter og ansatte i offentlig sektor, deltok i mer enn 200 OW. Dette førte til opprettelsen av 1053 nye virksomheter, noen av de større, som for eksempel palmeolje- og bearbeidingsanlegg Hondupalma, Salama og Coapalma som fortsatt opererer i dag.

Da kontrakten hans i Honduras ble avsluttet i 1976, tok de Morais på invitasjon fra Center for Ecology and Sustainable Development (CECODES) ansvaret for det FAO/UNDP-finansierte (Mex74/006) Integrated Rural Development Program for Humid Tropics ( PRODERITH) -prosjekt i Mexico i 1977–78. PRODERITH drev forskjellige OW -er i San Luis Potosí , Chiapas og Tabasco . I 1985 kom de Morais, daværende gjesteprofessor i Øst -Tyskland , tilbake til Mexico for den offisielle signeringen av en ny del av Verdensbankfinansiering for PRODERITH -prosjekter. Dette var starten på en lang OW-tilstedeværelse i Mexico, fra "Enterprise" OW med Huatusco, Veracruz kaffedyrkere på 90-tallet, Tabasco OWs i begynnelsen til den siste Mexico City OW-baserte storskala "¡Que Buena Puntada! " sy kooperativer ledet av Verónica Viloria i 2007–2012 Mexico by.

I Portugal hadde nellikrevolusjonen og de påfølgende frie valgene i 1976 brakt slutten på det korporatiske regimet Salazar / Caetano i Portugal . Den nye Soares-regjeringen opprettet INSCOOP, eller 'Antonio Sergio Institute for the Cooperative Sector', som hadde som oppgave å innpode organisatoriske og ledelsesmessige ferdigheter i spredningen av 3800 pluss samarbeidende foretak etter revolusjon. de Morais, da i Mexico, ble bedt om å ta ansvar som ILO-konsulent for ILO / SIDA /UNDP-finansierte Cooperative Development POR/ILO/UNDP/007-prosjektet. I 1979 kjørte de Morais et "Course" OW som varte i 5 måneder for en gruppe 50 portugisiske TDE (økonomisk utviklingskompetanse) kandidater med høyere utdanningsnivå, med ytterligere ti kandidater fra Afrika, Guatemala og Brasil (de Morais var fortsatt utestengt i hans hjemland). Disse TDE -ene skulle bli ryggraden i det første europeiske nasjonale SIPGEI (Social Participation System for Identification of Job and Income Generation Projects). Etter hvert ville det bli dannet en "6000 sterk hær av eksperter på grasrot, mellomnivå og høyere nivå, som hadde uteksaminert seg fra de massive kapasitasjonsprogrammene som ble utført av INSCOOP". Correia bemerker at det var ved hjelp av dette kapasitasjonsprogrammet at grunnen ble forberedt for Portugals forestående inntreden i Det europeiske fellesskap .

Kort tid etter oppdraget i Portugal kom Clodomirs overføring til Nicaragua på ordre fra den nye Sandinista -regjeringen, som hadde bedt ham om å opprette et 'SIPGER' (Job Creation System), identisk med det nasjonale PROCCARA -prosjektet han tidligere hadde drevet i Honduras, i denne saken på grunn av det Nicaraguanske ILO/INRA-sponsede COPERA (Capacitation Project for the Organization of Producers and Job Creation) -programmet. de Morais drev noen første pilot -OWer i Nicaragua til Sandinista -regjeringen i desember 1980 tok kalde føtter om å gå nasjonalt.

Den videre spredningen av OW på 1980 -tallet skyldtes delvis at de Morais besøkte andre latinamerikanske land hvor han holdt foredrag og foredrag og deltok på seminarer ved en rekke universiteter, men hovedsakelig på grunn av det faktum at Honduras generelt og Honduras Guanchias sentrum Spesielt hadde det blitt en magnet for personell i feltet og mellomledelsen og medlemmer av campesino -medlemsforetakene fra andre latinamerikanske land så vel som fra Karibia. De ble sponset til å delta i de honduranske verkstedene av Inter American Institute for Cooperation in Agriculture (IICA) og av Foundation for Applied Capacitation and Research in Agrarian Reform (CIARA). Disse deltakerne "gjengav den samme typen eksperimenter i Panama, Costa Rica, Venezuela, Mexico, Brasil, Haiti, Den dominikanske republikk, Colombia, Guatemala, Nicaragua, Dominica og Belize. I flere av dem, Nederlandene Hivos og Honduras institutt for Rural Development (IDHER) spilte en veldig viktig rolle ". For eksempel, fra 1979 og fremover, ble det for eksempel organisert hundre OW-er i Colombia, noe som resulterte i 400 arbeidsskapende virksomheter. Sobrado påpeker at "eksemplet, den honduranske Oscar Leiva og den chilenske Iván Labra", sammen med de Morais selv, var banebrytende for OW i Venezuela. Etter 1980-CIARA-sponsede konferansen om OW i Caracas, organiserte 96 nye OW-direktører 286 workshops der 11 440 venezuelanere deltok.

I 1984 og 1985 var de Morais aktiv i Genève (Sveits), Afrika og Tyskland: ILO hadde bedt ham om å sette opp en kursserie i Genève for viktige afrikanske fagforeninger og regjeringspersonell som skulle fylle de mange stillingene som var igjen ledige av de avgåtte kolonimakter. Imidlertid, før kurset kunne startes opp, hadde mange allerede blitt kalt tilbake av regjeringene og gitt viktige stillinger. Dette etterlot de Morais ikke noe annet valg enn å dra til Afrika selv: han løp kurs på stedet 'OWs suksessivt i Guinea Bissau , Angola , Mosambik og São Tomé og Príncipe .

I 1986 drev Ian Cherrett, daværende Hivos -representant for Sør -Afrika, og Cephas Muropa, med støtte fra Glen Forest Training Center (Harare, Zim.) Den aller første OW i engelskspråklig Sør -Afrika i Rujeko Cooperative Makoni Makoni District (Zim. ). Ikke uten betydelige vanskeligheter, men. Det var øyeblikket da Hivos, gjennom Cherrett, inviterte sosialpsykologene Isabel og Iván Labra, med lang praktisk erfaring med å drive workshops i Latin-Amerika, til å komme til Zimbabwe. Magasinet "Workteam" spredte ytterligere kunnskap om OW til en bredere engelsktalende offentlighet i Afrika. Workteam rapporterte deretter om workshops som fant sted i Botswana (med støtte fra CORDE), Zimbabwe , Sør -Afrika , Namibia og Karibia .

de Morais ble gjesteprofessor ved Humboldt University of Berlin i 1986, og ved University of Rostock (GDR) hvor han ble tildelt en doktorgrad i sosiologi i 1987.

1988: Tilbake i Brasil

Sivilt styre ble gjenopprettet i Brasil da president José Sarney kom til makten , men Brasil måtte vente til 1989 på det første demokratiske valget siden kuppet i 1964. I 1988 inviterte Cristovam Buarque , daværende visekansler ved University of Brasilia , Clodomir, den gang fremdeles i Rostock, til Brasilia for å opprette Institute for Technical Support to Third World Counties (IATTERMUND) for å takle et av landets største problemer, ' skjult borgerkrig av arbeidsledighet '. Den første forespørselen om OWs i Brasil kom fra de 30 selvforvaltende Landless Workers 'Movement (MST) kooperativer som senere endret slagordet fra "Invad! Occupy!" til "Invadere! Okkupere! Produsere!". Snart fulgte MST -ledelsen POLONOROESTE -prosjektet, finansiert i fellesskap av det brasilianske departementet for nasjonal integrasjon, FAO og Verdensbanken .

Tilsynsutviklingsmyndigheten for Amazônia (SUDAM) (1996–2002) rapporterer at POLONOROESTE-programmet i 1992–3 drev OWs i São Paulo , Paraiba og Alagoas , med IATTERMUNDs metode "APRENDER-FAZENDO" (Lær ved å gjøre) . Det kjørte et pilotprosjekt i 1996 i Tocantins etterfulgt av et fullt program på 59 Field OWs, to Course OWs og ett Course for fremtidige OW Directors i Pará , Amapá , Amazonia , Acre og i Belém kommune der 20.059 personer deltok, noe som resulterte i 696 nye foretak som ga 5.596 nye arbeidsplasser. Correia anslår at, basert på IATTERMUND og forskjellige delstater, kommuner, samt MST -kilder som hun undersøkte, i tiåret fra 1988 til 1998, deltok "rundt 100 000 mennesker i forskjellige OW -arrangementer i Brasil". Fra 1996 til 1998 deltok 22 000 mennesker i 'PAE' (Self Employment Program - under banneret " More than a job: a Future ") i den sterkt urbaniserte delstaten São Paulo som resulterte i 711 nye foretak, inkludert People's Banks (" Bancos do Povo ") OW nådde sin apogee da, alene i 2000-2, under den nasjonale 'PRONAGER', deltok 110 946 mennesker i 282 OW. I mange av disse, spesielt Center og Course OW-type hendelser, var de Morais alltid personlig involvert som koordinator og/eller kursleder. Han begrenset seg ikke til Brasil og ledet personlig det 3-måneders (september-desember 2000) nasjonale PRONACAMPO-kurset OW for rundt 1000 guatemalanske OW-teknikere, direktører og assistenter i Guatemala by .

Etter arbeiderparti / PT valgseier i 2003, stor regional og nasjonal skala OW 'PRONAGER' programmer som de som fant sted under den forrige Fernando Henrique Cardoso 's brasilianske sosialdemokratiet Partiet skrumpet både i størrelse og i antall. Fra da av fortsetter OWer i Brasil å drives på et mer lokalt (ized) grunnlag, for eksempel Rondonia OWs i 2002. Fra september 2012 til januar 2013 ledet de Morais Guajará Mirim Course OW.

I mellomtiden har OW-programmer og regjeringsstøttede OW-arrangementer i regionen fått et liv på egen hånd, spesielt i det siste tiåret, i Costa Rica og Sør-Afrika.

de Morais besøkte professor ved University of Brasilia (1988), Federal University of Rondônia/UNIR (Amazonia) (2003–09), Chapingo Autonomous University (Mexico) (2000–2002) og Autonomous University of Honduras (2006) –08).

Han returnerte nylig (2013) til hjembyen i delstaten Bahía hvor han døde 25. mars 2016.

Se også

Bibliografi

Merknader

Eksterne linker