Reckitt - Reckitt

Reckitt Benckiser Group PLC

Reckitts logo siden 23. mars 2021
Handelsnavn	Reckitt
Type	Aksjeselskap
Handles som
ER I	GB00B24CGK77
Industri	Forbruksvarer
Forgjenger	Colmans Hoffmanns Stärkefabriken
Grunnlagt	1814 ; For 207 år siden (J&J Colman) 1823 ; For 198 år siden (Benckiser) 1840 ; For 181 år siden (Reckitt & Sons) 1938 ; 83 år siden (sammenslåing av Reckitt & Sons og J&J Colman) 1999 ; 22 år siden (fusjon av Reckitt & Colman og Benckiser) ( 1814 )  ( 1823 )  ( 1840 )  ( 1938 )  ( 1999 )
Grunnleggerne
Hovedkvarter	Slough , England
Nøkkel folk
Produkter	Rengjøringsmidler hudpleie personlig pleie ernæring forbruker helse
Inntekt	£ 13,993 milliarder (2020)
Driftsinntekter	2.160 milliarder pund (2020)
Netto inntekt	1.203 milliarder pund (2020)
Antall ansatte	40 000 (2021)
Datterselskaper
Nettsted	www .reckitt .com

Reckitt (lovlig innlemmet som Reckitt Benckiser Group PLC ), er et britisk multinasjonalt konsumvareselskap med hovedkontor i Slough , England. Det er en produsent av helse-, hygiene- og ernæringsprodukter. Selskapet ble dannet i mars 1999 ved sammenslåingen av det britiske selskapet Reckitt & Colman plc og det nederlandske selskapet Benckiser NV

Reckitt merkevarer inkluderer antiseptisk merkevare Dettol , den analgetiske disprin , den sår hals medisin Strepsils , den hårfjerning merket Veet , immun støtte supplement Airborne , den fordøyelsesbesvær rette Gaviscon , babymat merkevare Mead Johnson , den luftrenser Air Wick , og andre merker og produkter som: Calgon , Clearasil , Cillit Bang , Durex , Lysol , Mycil , Enfamil , Nutramigen og Vanish .

Historie

Opprinnelse

Johann Benckiser grunnla en virksomhet i Pforzheim , Tyskland i 1823. Kjernevirksomheten var industrikjemikalier. Ludwig Reimann, en kjemiker, begynte i virksomheten i 1828 og giftet seg med Benckisers datter. Benckiser døde i 1851 og virksomheten kom under Reimanns eierskap. Reimann åpnet et nytt kjemisk anlegg og flyttet det i 1858 til Ludwigshafen . Under Reimanns etterkommere vokste virksomheten raskt i siste halvdel av 1900 -tallet: den kjøpte Coty, Inc. , en nordamerikansk produsent av skjønnhetsprodukter, i 1992. Benckisers andre produkter inkluderte Vanish og Cillit Bang . Det ble offentliggjort i 1997.

Reckitt & Sons startet i 1840 da Isaac Reckitt leide en stivelsesmølle i Hull , England. Han diversifiserte seg til andre husholdningsprodukter, og etter hans død i 1862 gikk virksomheten over til hans tre sønner. I 1886 åpnet Reckitt sin første utenlandske virksomhet i Australia. Firmaet ble først notert på London Stock Exchange i 1888. Harpic Lavatory Cleaners ble kjøpt opp i 1932, og samme år ble Dettol lansert.

I 1938 fusjonerte Reckitt & Sons med J. & J. Colman , som ble grunnlagt i 1814 da Jeremiah Colman begynte å male mel og sennep i Norwich , England, for å bli Reckitt & Colman Ltd. Selskapet foretok flere oppkjøp, inkludert Airwick og Carpet Fresh-merker (1985), Boyle-Midway-divisjonen til American Home Products (1990), og Lehn & Fink-divisjonen til Sterling Drug , produsent av Lysol desinfeksjonsmiddel (1994). Lehn & Fink -kjøpet doblet Reckitt & Colmans amerikanske virksomhet i ett slag. Det kjøpte flere merker fra DowBrands i 1998.

Reckitt & Colman solgte Colmans matvirksomhet i 1995.

1999 til nå

Selskapet ble dannet ved en fusjon mellom Storbritannias Reckitt & Colman plc og det nederlandske selskapet Benckiser NV i desember 1999. Bart Becht ble administrerende direktør i det nye selskapet og har blitt kreditert for transformasjonen, med fokus på kjernemerker og forbedring av effektiviteten i forsyningskjeden . Det nye ledergruppens strategi om "innovasjonsmarkedsføring" - en kombinasjon av økte markedsføringsutgifter og produktinnovasjon, med fokus på forbrukernes behov - har vært knyttet til selskapets pågående suksess. For eksempel, i 2008, ble selskapets "raske rekkefølge av godt publiserte nye produktvarianter" kreditert for å ha hjulpet dem "med å fange shoppers fantasi". Business Week har også bemerket at "40% av Reckitt Benckisers 10,5 milliarder dollar i 2007 -inntekter kom fra produkter som ble lansert i løpet av de tre foregående årene."

I oktober 2005 kjøpte Reckitt håndverksfremstillingsvirksomheten til Boots , Boots Healthcare International, som er håndkjøpsfri , for 1,9 milliarder pund. De tre viktigste merkevarer ervervet var Nurofen 's analgetika , Strepsils sår hals pastiller og Clearasil anti akne behandlinger. I januar 2008 kjøpte Reckitt Adams Respiratory Therapeutics, et farmasøytisk selskap, for 2,3 milliarder dollar; et av de store merkene som ble anskaffet var Mucinex . I juli 2010 Reckitt kjøpte SSL International , skaperne av Durex kondomer og Scholls fotpleie produkter, i en 2,5 £ milliarder avtale.

I januar 2011 kjøpte Reckitt Combes virksomhet for kaldmedisin/hudpleie. I september 2011 trakk Bart Becht seg som administrerende direktør i Reckitt Benckiser, og ble erstattet av konserndirektør for kategoriutvikling, Rakesh Kapoor , som hadde spilt en nøkkelrolle i de siste oppkjøpene.

August 2011 tilbakekalte Reckitt all gjenværende beholdning av det største smertestillende produktet, Nurofen Plus, etter at pakker ble funnet å inneholde et antipsykotisk legemiddel. Det viste seg at dette var arbeidet til en kodeinmisbruker som hadde stjålet pillene og erstattet dem med sin antipsykotiske medisin.

I november 2012 kjøpte Reckitt Schiff Nutrition , en Salt Lake City -basert produsent av vitaminer og kosttilskudd inkludert Digestive Advantage, MegaRed, Airborne og Move Free, for 1,4 milliarder dollar (877 millioner pund). I desember 2014 avviklet Reckitt sin spesialfarmasøytiske virksomhet, som produserer Suboxone (en medisin for opioiduttak ) til et eget selskap ved navn Indivior .

I 2014 droppet Reckitt Benckiser sitt fulle navn til fordel for merkevaren RB. I følge Kapoor var det gamle navnet "litt av en munnfull" og navneendringen ville gjøre livet lettere. '

I februar 2017 har selskapet budet $ 16,7 milliarder for den amerikanske morsmelkerstatning trakter Mead Johnson . I februar 2017 kunngjorde Reckitt Benckiser at den hadde kjøpt Mead Johnson for 16,6 milliarder dollar. For å gjennomføre transaksjonen innlemmet Reckitt Benckiser et datterselskap i Delaware som Mead Johnson Nutrition ville bli overført til, med Mead Johnson Nutrition som eneste gjenlevende enhet ved ferdigstillelse. Etter oppkjøpet av Mead Johnson delte Reckitt Benckiser virksomheten i to divisjoner: forbrukerhelsetjenester og hjem og hygiene. Mens noen ekspertanalytikere så på dette trekket som en forløper til et mulig salg av hjemmeavdelingen, sa Kapoor at det bare var for å forbedre ytelsen til hver av divisjonene.

I juli 2017 kjøpte McCormick Reckitts matvarer, inkludert French's Mustard & Frank's RedHot , for 4,2 milliarder dollar, med forbehold om godkjenning fra myndighetene.

Kapoor trakk seg i september 2019 og ble erstattet av Laxman Narasimhan , PepsiCos globale handelssjef.

I mars 2021 omdisponerte selskapet fra RB til Reckitt - inkludert en ny logo og visuell identitet som et neste trinn i å nå selskapets strategiske formål.

Operasjoner

Reckitt har hovedkontor i Slough , England, og har virksomhet i rundt 60 land. Produktene selges i nesten 200 land. Reckitt organiserer flertallet av produktene sine i tre hovedkategorier - helse, hygiene og hjem - med andre merker som tilhører ytterligere tre kategorier: matvarer, legemidler og porteføljemerker. Selskapets strategi er å ha en svært fokusert portefølje med sine 19 mest lønnsomme merker, som står for 70% av nettoinntektene.

Reckitt produserer for tiden følgende produkter:

• 

  Durex kondomer

• 

  Glass Plus glassrenser

• 

  Lysol rengjøringsmiddel med flere overflater

• 

  Strepsils svelgetabletter

Bedriftsledelse

Fra 2020 var Reckitts direktører: Christopher Sinclair (styreleder), Laxman Narasimhan (administrerende direktør), Jeff Carr (finansdirektør), Andrew Bonfield, Nicandro Durante , Mary Harris, Dr. Mehmood Khan, Dr. Pamela Kirby, Sara Mathew, Elane Stock og Warren Tucker. Fra 2020 var medlemmer av eksekutivkomiteen: Laxman Narasimhan (administrerende direktør), Rupert Bondy (generaladvokat), Jeff Carr (finansdirektør), Kris Licht, Aditya Sehgal, Ranjay Radhakrishnan og Harold van den Broek.

Fra selskapets opprettelse i 1999 til han ble pensjonist i 2011, var Bart Becht administrerende direktør. The Guardian kalte ham "en av de mest suksessrike forretningsmennene i sin generasjon". Under ham fokuserte selskapet på sine kjernemerker og på å forbedre effektiviteten i forsyningskjeden. Det økte også markedsføringsbudsjettet. BusinessWeek bemerket at "40% av Reckitts $ 10,5 milliarder dollar i 2007 inntekter kom fra produkter som ble lansert i løpet av de tre foregående årene". Becht var Storbritannias best betalte forretningsmann, og tok med seg mer enn 90 millioner pund hjem i 2009. I april 2011 kunngjorde han at han ville trekke seg i september samme år, for å bli erstattet av Rakesh Kapoor, som hadde vært i selskapet siden 1987 . Reckitt Benckiser -aksjene falt med 6,6% på nyhetene.

Bedriftens samfunnsansvar

Selskapet støtter Redd Barna . Reckitt har også implementert et miljøinitiativ kalt Carbon 20. Initiativet, som ble kunngjort i november 2007, hadde som mål å redusere det totale karbonavtrykket til produktene - fra produksjon til avhending med 20% innen 2020. Som en del av initiativet har selskapet redusert mengden plast i emballasjen til Vanish -renseren med 70% . I New York i februar 2009 anla Earthjustice søksmål mot Reckitt og andre. Andragendet søker å tvinge selskapene til å identifisere alle ingrediensene som brukes i produktene. Earthjustice kontaktet flere selskaper i september 2008 for å be om at de overholder en lov fra 1971 som krever at de skal avsløre ingrediensene i produktene sine og gjøre eventuelle tilhørende helse- eller sikkerhetsstudier tilgjengelig. Reckitt og de andre tiltalte ignorerte eller avviste forespørselen.

I juni 2006 lanserte Reckitt RB Trees (den gang kjent som Trees for Change), et stort skogbruksprosjekt designet for å kompensere for klimagasser som ble opprettet som et biprodukt av produksjonsprosessene. Prosjektet tar sikte på å plante 10 000 000 trær, på land brukt eller tidligere ryddet for dyrking, for å gjøre landet tilbake til skog.

Kontroverser

Dødsfall forårsaket av desinfeksjonsmiddel for luftfukter

I 2001 kjøpte Reckitt Benckiser det koreanske Oxy -merket fra Oriental Chemical Industries . Siden 1996 hadde Oxy brukt polyhexamethylene guanidine (PHMG) i et luftfuktersterilisatorprodukt kalt Oxy Ssak Ssak. I 2011 ble bruken av PHMG droppet da Korea Centers for Disease Control and Prevention (KCDC) publiserte en rapport som viser en sammenheng mellom stoffet og lungeskader og dødsfall. Flere andre selskaper i Sør -Korea laget luftfuktersterilisatorer med PHMG mellom 2001 og 2011.

I følge en BBC -rapport i mai 2016 rapporteres det at rundt 500 mennesker, mange av dem kvinner og barn, har dødd eller blitt skadet etter å ha pustet inn PHMG. I følge en rapport fra The Korea Herald i april 2016, i 2015, hadde 750 desinfeksjonsbrukere bedt om en test for å avgjøre om de hadde blitt skadet av desinfeksjonsmidlet, og fra datoen for denne rapporten hadde 221 blitt bekreftet og det var forventet fullstendige resultater bli utgitt sent i 2017. En rapport på Sina.com i mai 2016 sa at PHMG var kjent for å ha forårsaket 70 dødsfall og skadet lungene til 177 mennesker, med den faktiske summen av dødsfall og skadede ukjente.

Reckitt Benckiser Korea har fått skylden for 103 dødsfall av en koalisjon av forbrukergrupper i Sør -Korea; april 2016 i Korea Herald -rapporten sa at Reckitt Benckiser Korea hadde fått skylden for 221 dødsfall.

En gang etter utgivelsen av KCDC -rapporten åpnet påtalemyndighetene i Sør -Korea en etterforskning av selskapene som selger desinfeksjonsmidlene, noe som økte takten i januar 2016. Reckitt Benckiser Korea leverte en toksisitetsrapport om PHMG til aktorene i januar 2016; aktorene undersøkte også påstander om at selskapet undertrykte data som viser at PHMG er giftig i rapporten det hadde levert. I april 2016 ba en koalisjon av forbrukergrupper om boikott av selskapet.

I mai 2016 unnskyldte den koreanske divisjonssjefen Ataur Safdar ofrene og familiene på en pressekonferanse og tilbød kompensasjon til familiene til de som døde og til de som ble skadet; det var første gang selskapet hadde erkjent at produktene som inneholdt PHMG var skadelige.

Cillit Bang viral markedsføringskontrovers

I 2005 ble reklamebyrået Cohn & Wolfe kontrakt av Reckitt for å drive en blogg som den fiktive karakteren Barry Scott, reklamemaskot for Reckitts rengjøringsvæske Cillit Bang , som en viral markedsføringsplattform . I oktober samme år skrev bloggeren Tom Coates et følelsesladet innlegg til sin egen blogg om sin langt fremmedgjorte far. Blant uttrykkene for kondolanser og sympati i innleggets kommentarseksjon var en fra en bruker som identifiserte seg som Barry Scott, med en lenke tilbake til Cohn & Wolfes karakter i bloggen som Barry Scott. Fornærmet over den tilsynelatende bruken av bloggkommentarene hans om et så personlig innlegg som et spam -reklamested, spores Coates kommentarens opprinnelige IP -adresse gjennom adresser som eies av Young & Rubicam og tilbake til Reckitt. Reckitt nektet opprinnelig ansvaret for meldingen, men skrev senere Coates en unnskyldning som erkjente at meldingen var upassende, og Cohn & Wolfe ga ut en anger om anger for misbruk av den "eksperimentelle" bloggen som de deretter sluttet å drive.

Kontroversen og dens nedfall førte til ytterligere diskusjoner mellom bloggermiljøet så vel som reklamebransjen om de etiske problemene rundt blogger som ble "drevet" av fiktive karakterer i reklameformål uten å bli tydelig merket som sådan, og i hvilken grad de blogger bør få lov til å delta i den større blogosfæren .

Konkurransedyktig oppførsel

I 2008 anklaget BBCs Newsnight Reckitt Benckiser for å forsinke introduksjonen av en konkurransedyktig, generisk versjon av et av de mest populære produktene, Gaviscon , en behandling for halsbrann og gastroøsofageal reflukssykdom . I sin introduksjon sa reporter Martin Shankleman: "Gaviscon blir hyllet som et kraftmerke av eierne, Reckitt Benckiser". Han fortsatte, "Reckitt Benckiser liker å påstå at overskuddet kommer fra deres ekspertise innen markedsføring. Men vi vet at det er en annen måte de har laget det på-ved å rive av NHS , slik en varsler har "whistle-blower" ble vist i silhuett, og ordene hans ble sagt av en skuespiller: "Reckitt har jukset National Health Service. Det kunne ha spart NHS millioner av pund. Men ikke bare NHS, pasienter, leger - de har jukset helsepersonell. Jeg følte at den måtte avsløres. " Newsnight hevdet at Reckitt hadde en" hemmelig plan for å sikre at den beholdt kvelertaket "etter at Gaviscon -patentet utløp i 1999, og at Newsnight hadde sett planen. Helsedepartementet ba Newsnight om å levere sine dokumenter til NHS-tjenesten for bekjempelse av svindel.

Etterforskningen ble mye rapportert i britisk presse. The Guardian siterte et lekkert notat der produktsjefen forklarte at selskapet kunne bruke "begrunnelsen for helse og sikkerhet" for å designe et byttet produkt for å "gjørme i vannet". Avisen siterte Reckitt for at de lekte notatene var "upassende og ikke gjenspeiler Reckitts eventuelle handlinger".

The Independent siterte Warwick Smith, direktør for British Generic Manufacturers Association : "Den slags eviggrønne påstått av Newsnight kan koste NHS titalls millioner pund uten pasientfordel." Den siterte også en uttalelse fra selskapet: "... RB er et ansvarlig selskap, og vi har derfor innledet en umiddelbar intern undersøkelse og vil iverksette tiltak. Vi godtar imidlertid ikke mye av det som har blitt påstått."

The Times bemerket at "Selv om Gaviscon har vært ute av patent i nesten ti år, har ingen annen produsent utviklet en billig generisk versjon. Et slikt legemiddel kunne ha spart NHS opptil 40 millioner pund." Den uttalte at Office of Fair Trading var forventet å undersøke om Reckitt hadde handlet ulovlig. Den skrev også ut ordrett utdrag fra flere av de lekket notatene.

Som svar på Newsnight -rapporten og rapportene i pressen, ga Reckitt ut en uttalelse som begynte:

Vi er sjokkerte over påstandene som kommer fordi Reckitt Benckiser er et ansvarlig selskap i måten den driver sin virksomhet.

Likevel er vi dypt bekymret over den upassende følelsen som kommer til uttrykk i noen av de historiske interne korrespondansene som ble rapportert. Vi tar dette på største alvor og har innledet en umiddelbar intern undersøkelse og vil iverksette tiltak. Vi tilbakeviser også mye av det som er rapportert, noe som innebærer en makt og innflytelse vi ganske enkelt ikke har.

Selskapet har aldri protestert mot at et monografidrevet generisk navn blir publisert. Tidsplanen som ikke er, og aldri har vært, under vår kontroll, kunne et monografi/generisk navn ha blitt publisert når som helst av regulatorene uten referanse til noen tredjepart.

Selskapet stilte passende utfordringer der det følte det var berettiget for å sikre at pasientene får riktig behandling. Disse var innenfor loven og relevante forskrifter. Vi understreker at tilsynsmyndighetene bare tar hensyn til en kommentar når den er gyldig.

Oktober 2010 ble Reckitt bøtelagt med 10,2 millioner pund av Office of Fair Trading etter at selskapet innrømmet konkurransebegrensende oppførsel.

I 2014 fant Autorité de la concurrence i Frankrike at Reckitt hadde samarbeidet med 12 andre multinasjonale selskaper ( Colgate-Palmolive , Henkel , Unilever , Procter & Gamble , Sara Lee , SC Johnson , Bolton Solitaire, Laboratoires Vendôme, Gillette , L'Oréal , Beiersdorf og Vania) for å fastsette prisene på populære personlige hygieneprodukter; boten på rundt 950 millioner euro var den største som byrået noensinne har pålagt.

I 2015 skapte Reckitt kontrovers da det viste seg at tilsynelatende forskjellige versjoner av produktet deres Nurofen markedsførte for å behandle spesifikke smerter, for eksempel migrene, alle var identiske med standardproduktet til tross for at det kostet dobbelt så mye. Produktet ble trukket tilbake fra salg i Australia for villedende forbrukere. The Australian Competition & Consumer Commission (ACCC) tok saken til retten og i desember 2016, ble Reckitt bøtelagt en $ 6,000,000 .

Juridiske utfordringer med forskrifter for gnagere

I 2008 kunngjorde United States Environmental Protection Agency (EPA) en beslutning om å fjerne andregenerasjons antikoagulant gnagere fra butikkhyllene, slik at produktene bare kan kjøpes av amerikanske lisensierte applikatorer. Dommen skulle etter planen tre i kraft i 2011, slik at giftselskapene har tid til å tilpasse seg den nye loven. EPAs avgjørelse var basert på titusenvis av rapporter om kjæledyr-, dyreliv- og barneforgiftninger som årlig skyldes rottegift i USA alene. I 2011 startet Reckitt Benckiser-produsenter av d-CON- produkter en juridisk utfordring for EPA som forventes å ta flere år å løse. Tidlig i 2014 bestemte California State Department of Pesticide Regulation at salget av antikoagulerende rottegift ville bli begrenset fra og med 1. juli 2014. Reckitt anla sak i San Diego County Superior Court i april 2014 for å blokkere avgjørelsen.

Innkjøp av palmeolje

Ifølge en rapport fra Amnesty International fra 2016 er Reckitt Benckiser et av flere forbruksselskaper som kjøper palmeolje fra Wilmar International , verdens største palmeoljeraffinaderi. Amnesty fant ut at Wilmar tjener på barnearbeid og tvangsarbeid og utsetter arbeidere for giftige forbudte kjemikalier.

Referanser

Eksterne linker

• Offesiell nettside