Travis Kalanick - Travis Kalanick
Travis Kalanick | |
|---|---|
.jpg) Kalanick i 2016
| |
| Født |
6. august 1976 Los Angeles, California, USA
|
| utdanning | University of California, Los Angeles (droppet) |
| Okkupasjon | Internett -gründer |
| Kjent for | Medgründer av Red Swoosh Medstifter av Uber |
| Tittel | Administrerende direktør i City Storage Systems |
| Politisk parti | Libertarian |
| Pårørende | Allisyn Ashley Arm (halve niese) |
Travis Cordell Kalanick ( / k æ l ə n ɪ k / , født 06.08.1976) er en amerikansk forretningsmann best kjent som co-grunnlegger og tidligere administrerende direktør (CEO) av Uber . Tidligere jobbet han for Scour , et peer-to-peer fildelingsprogram, og var medgrunnlegger av Red Swoosh , et peer-to-peer innholdsleveringsnettverk som ble solgt til Akamai Technologies i 2007.
Kalanick var administrerende direktør i Uber fra 2010 til 2017. Han trakk seg fra Uber i 2017, etter økende press som følge av offentlige rapporter om selskapets uetiske bedriftskultur, inkludert påstander om at han ignorerte rapporter om seksuell trakassering i selskapet. Kalanick beholdt setet i styret til han sa opp setet 31. desember 2019. I ukene før oppsigelsen solgte Kalanick omtrent 90% av aksjene i Uber, for et overskudd på rundt 2,5 milliarder dollar. Etter salget, i 2017, ble Kalanick rangert som 238. på Forbes 400 -listen over de rikeste amerikanerne, med en nettoverdi på 2,6 milliarder dollar.
I 2018 startet Kalanick et venturefond ved navn 10100, beregnet på å investere i netthandel, innovasjon og eiendom i fremvoksende markeder som Kina og India. Samme år kunngjorde Kalanick en investering på 150 millioner dollar i ombyggingsselskapet City Storage Systems; han kunngjorde også at han ville fungere som administrerende direktør. Selskapet driver en oppstart av spøkelseskjøkken under navnet CloudKitchens, som Kalanick har investert 300 millioner dollar i.
tidlig liv og utdanning
Kalanick ble født 6. august 1976 og vokste opp i Northridge, California . Kalanicks foreldre er Bonnie Renée Horowitz Kalanick (née Bloom) og Donald Edward Kalanick. Bonnie, hvis familie var wienerske jøder som immigrerte til Amerika på begynnelsen av 1900 -tallet, jobbet med detaljhandelsreklame for Los Angeles Daily News . Donald, fra en slovakisk - østerriksk katolsk familie hvis besteforeldre immigrerte til USA fra den østerrikske byen Graz , var sivilingeniør for byen Los Angeles. Kalanick har to halvsøstre, hvorav den ene er moren til skuespilleren Allisyn Ashley Arm , og en bror som er brannmann.
På ungdomsskolen og videregående var Kalanick kjent for å være konkurransedyktig og drevet av å vinne. Som tenåring solgte Kalanick kniver dør til dør for direkte salgsselskapet Cutco . Klokken atten startet han et testforberedende selskap kalt "New Way Academy" med faren til en klassekamerat. Etter eksamen fra Granada Hills Charter High School studerte Kalanick datateknikk og bedriftsøkonomi ved University of California, Los Angeles (UCLA). Mens han studerte ved UCLA, var Kalanick medlem av Theta Xi brorskap. I 1998 droppet han UCLA for å jobbe ved oppstarten Scour på heltid.
Tidlige satsninger
Scour (1998–2000)
I 1998 droppet Kalanick, sammen med Michael Todd og Vince Busam, fra UCLA for å jobbe for Dan Rodrigues , grunnlegger av Scour Inc. , en multimediasøkemotor , og Scour Exchange, en peer-to-peer fildelingstjeneste . Kalanick håndterte salg og markedsføring for Scour. Han har omtalt seg selv som en av grunnleggerne av selskapet, men de andre medstifterne har bestridt dette.
Etter måneder med vekst ble Scour spenst for kontanter og søkte finansiering fra venturekapitalistiske investorer Ronald Burkle og Michael Ovitz . Forhandlingene var omstridte og Ovitz saksøkte til slutt Scour for brudd på kontrakten. Scour ble tvunget til å godta ugunstige vilkår for investeringen, og Orvitz kjøpte majoritetskontroll over selskapet. Situasjonen ville forsterke Kalanicks syn på investor-grunnleggerforhold.
I 2000 anla Motion Picture Association of America (MPAA), Recording Industry Association of America (RIAA) og National Music Publishers Association (NMPA) et søksmål på 250 milliarder dollar mot Scour, påstått brudd på opphavsretten. I september 2000 begjærte Scour kapittel 11 -konkurs for å beskytte seg mot søksmålet.
Rød Swoosh (2001–2007)
I 2001, sammen med Michael Todd, startet Kalanick Red Swoosh , et annet peer-to-peer fildelingsselskap. Kalanick kalte det sin "hevnvirksomhet" mot MPAA og RIAA for søksmålet som drepte Scour. Kalanicks forretningsmodell var at medieselskaper ville betale Red Swoosh for å gi legitime kopier av mediefiler som musikk og videoer til kunder, og selskapet utviklet teknologi for å gjøre overføringen av så store filer mer effektiv. Kalanick hadde problemer med å sikre finansiering da selskapet ble lansert rett etter at dot-com-boblen sprakk. Som et resultat løp Red Swoosh med minimal kontantstrøm fra måned til måned , og i august 2001 hadde noen ansatte gått måneder uten lønn.
I september 2001 brukte Red Swoosh omtrent $ 110 000 av selskapets lønnskatt til å finansiere den daglige driften. Det er forskjellige beretninger om hva som førte til beslutningen og nedfallet som fulgte. I 2014 rapporterte Business Insider at Kalanick offentlig anklaget medgründer Michael Todd for å ha tatt avgjørelsen uten hans viten, mens Todd uttalte at det var en avgjørelse de tok sammen. Artikkelen bemerket at "en e -post sendt av Kalanick den gangen og innhentet av Business Insider ser ut til å vise at han deltok i skatteplanen." I en artikkel fra The New York Times fra 2017 rapporterte Mike Isaac at Kalanick og Todd tok avgjørelsen sammen, og at "venner og rådgivere" hadde advart Kalanick om at bruk av skattemeldinger på denne måten kan betraktes som skattesvindel . I boken Super Pumped fra 2019 skrev Isaac at en ikke -navngitt ansatt tok avgjørelsen, som Kalanick fikk skylden for etter ansattes avgang fra selskapet. Ifølge denne versjonen var det først etter det faktum at han ble informert om at det kan være skattesvindel. Til slutt ga en andre finansieringsrunde nok penger til å betale tilbake Internal Revenue Service , og ingen ble noen gang tiltalt.
Hendelsen forårsaket betydelig spenning mellom grunnleggerne, og Todd forlot selskapet i slutten av september samme år. Kalanick anklaget ham for å ha forsøkt å be om et leietilbud for seg selv og andre Red Swoosh -ansatte med Sony Ventures bak Kalanicks rygg. Rett etter Todds avgang flyttet Kalanick tilbake til foreldrenes hus i et forsøk på å spare penger, og klaget senere over at "det sugde" fordi han "ikke fikk damer". Kalanick gikk tilsynelatende uten lønn mens han var på Red Swoosh i over tre år.
I 2002 hadde Red Swoosh bare to ansatte: Kalanick og tidligere Scour -ingeniør Evan Tsang. Selskapet fortsatte å ha problemer med å sikre finansiering, og overlevde via en rekke avtaler i siste liten med forskjellige investorer. Tidlig i 2005 hjalp Todd med å rekruttere Tsang til Google , noe som resulterte i offentlig forlegenhet for den allerede sliter Red Swoosh og tapet av en potensielt lukrativ avtale med AOL . Etter å ha blitt kjent med Kalanick under en omstridt utveksling på et internettforum senere samme år, investerte den amerikanske investoren Mark Cuban 1,8 millioner dollar i selskapet, noe som førte til ytterligere investeringer fra Cubans kontakter. Kalanick var i stand til å ansette flere programmerere, og rundt 2006 flyttet han til Thailand med sitt programvareteam i to måneder. I 2007 kjøpte konkurrenten Akamai Technologies Red Swoosh for omtrent 19 millioner dollar. Kalanick tjente 2 millioner dollar på avtalen etter skatt og flyttet til San Francisco .
Startinvesteringer
I San Francisco brukte Kalanick pengene han hadde tjent på salget av Red Swoosh til å foreta små investeringer i oppstart. Han posisjonerte seg som en "fikser" for oppstartsproblemer som å snakke med investorer eller ansette nytt personale. Han investerte først og fremst i teknologiske oppstart som Expensify , Livefyre , Crowdflower og Formspring . Han var misfornøyd med å bare være en investor, og begynte å behandle leiligheten hans i Castro -distriktet - kalt "JamPad" - som en uformell salong for unge tech -entusiaster .
Uber (2009–2019)
Stiftelse og vekst (2009–2014)
.jpg)
I 2009 grunnla Kalanick ridesharing- selskapet Uber med den kanadiske gründeren Garrett Camp , medgründer av StumbleUpon . Camp, en hyppig gjest hjemme hos Kalanick, hadde blitt frustrert over drosjetjenester i San Francisco, og hadde funnet at det var upraktisk og dyrt å ansette sjåfører med eksklusive svartbiltjenester . Etter hvert utviklet han konseptet med en smarttelefon -app som kunne hente luksusbiler direkte fra brukerens smarttelefon . Han diskuterte konseptet med Kalanick, som gikk med på å fungere som en "megarådgiver" for selskapet, opprinnelig kalt UberCab. Siden verken Camp eller Kalanick ønsket å drive selskapet direkte, ble Ryan Graves hentet som administrerende direktør ved lanseringen. Han hadde stillingen han hadde i ti måneder før han ble fjernet til fordel for Kalanick. Camp og Graves signerte hver en stor del av aksjene sine til Kalanick da han tiltrådte som administrerende direktør, noe som ga ham en betydelig grad av kontroll over selskapet.
I oktober 2010 betjente San Francisco Municipal Transportation Agency UberCab med en opphørs- og avbestillingsordre , og advarte om at de bryter regelverket i byen og kan få betydelige bøter hvis de fortsetter å operere som et drosjeselskap uten passende tillatelser. Kalanick ga selskapet beskjed om å ignorere ordren og fortsette driften, men endret selskapets navn fra UberCab til Uber for å forhindre at det ble anklaget for feilaktig å annonsere seg selv som et taxiselskap.
I februar 2011 møtte Kalanick Bill Gurley , en investor fra venturekapitalfirmaet Benchmark , og sikret en investering på 11 millioner dollar for 20 prosent av Uber (da verdsatt til 50 millioner dollar) for sin serie A -finansieringsrunde. Selskapet startet sin serie B -runde i slutten av 2011 og samlet inn ytterligere 32 millioner dollar. Kalanicks erfaringer med investorer hos Scour og Red Swoosh hadde gjort ham skeptisk til investorer som kan forstyrre kontrollen med Uber, så han sørget for at vilkårene for disse og fremtidige investeringer sterkt favoriserte ham selv og Uber. Han begrenset strengt mengden finansiell informasjon investorer kunne få tilgang til, og aksjene for nye investorer hadde en tiendedel av stemmeretten til aksjene som Kalanick, Camp og Graves hadde. I 2013 skaffet han en investering på 250 millioner dollar fra Google Ventures , med en verdivurdering på 3,5 milliarder dollar. Kalanick gjorde også et poeng med å undergrave potensielle investeringer i konkurrent Lyft , og tjuvjakte dem for Uber.
Økende vanskeligheter og avgang fra Uber (2014–2017)
I 2014 begynte Kalanicks rykte å lide som følge av hans hensynsløse holdning til konkurrenter, regulatorer, kunder, ansatte og Ubers sjåfører. På dette tidspunktet hadde Gurley, en gang tilhenger av Kalanicks, blitt frustrert over sine hensynsløse bedriftsutgifter og overstyring av økonomisjefen og juridisk sjef . Bedriftskulturen på Uber under Kalanick var slitsom. Ansatte ble forventet å jobbe netter og helger regelmessig uten ekstra kompensasjon, og det ble ofte planlagt telefonsamtaler til alle tider av natten. Kalanick favoriserte ansatte som var villige til å gjøre alt for å gå videre i selskapet, selv om det resulterte i kronisk kamp. Han godkjente bruk av industriell spionasje- taktikk mot konkurrenter og regulatorer, inkludert det beryktede Greyball blacklisting-programmet, og oppmuntret til utvikling og bruk av rytterovervåkningsprogrammer . Gjennom sin periode som administrerende direktør hadde Kalanick tett kontroll over selskapets styre , og fortalte en gang til Tim Cook fra Apple at han med vilje hadde strukturert styret og håndplukket medlemmene for å la ham "gjøre hva jeg vil." I 2016 forhandlet han frem en opsjon om å utnevne ytterligere tre styremedlemmer etter eget skjønn.
Journalister og publikum kritisert Kalanick regelmessig for å sette Uber opp med en " bro kultur " Awash i giftig maskulinitet , mobbing , og kvinnehat , som i sin tur påvirket holdninger i Silicon Valley generelt. I et intervju fra 2014 med herremagasinet GQ spøkte han med at selskapet skulle hete "Boob-er" for all den kvinnelige oppmerksomheten det ga ham; bemerkningen ble ofte kritisert i pressen som et eksempel på hans giftige maskulinitet. Ledere var kjent for å betale strippeklubbbesøk til bedriftskontoer, en praksis som spøktvis ble referert til som "Tits on Travis". Undersøkelser bestilt av Uber PR -personell i slutten av 2016 viste at kundene satte pris på Uber som en tjeneste, men hadde en sterkt negativ oppfatning av Kalanick. Kort tid etter at undersøkelsesresultatene først ble diskutert på Uber i februar 2017, publiserte Bloomberg Businessweek en video av Kalanick som berater en Uber -sjåfør på slutten av en tur, etter en uenighet om fallende sjåførinntekt. Kalanick unnskyldte hendelsen for selskapets ansatte i en e -post som senere ble lagt ut på selskapets blogg, og uttalte at han følte at han måtte "vokse opp". Senere samme år rapporterte Reuters at Kalanick hadde utviklet "et rykte som en slipende leder".
Seksuell trakassering og andre former for diskriminering var utbredt i Uber -hovedkvarteret under Kalanicks periode som administrerende direktør. Problemene ble behandlet av personalavdelingen (HR), og spesielt Kalanick var kjent for å beskytte sine favoriserte ansatte mot konsekvenser for denne typen oppførsel. Mye av denne oppførselen ble offentlig tidlig i 2017. I februar ble det rapportert at Kalanick hadde full kunnskap om påstander om seksuell trakassering på Uber og ikke gjorde noe. Etter at disse rapportene dukket opp, kunngjorde Kalanick at Uber ville "foreta en presserende etterforskning av disse påstandene." I samme uke, etter en rapport fra Recode , ba Kalanick sin nyansatte direkte rapport , SVP for Engineering Amit Singhal , om å trekke seg; Singhal hadde ikke klart å avsløre at han hadde trukket seg fra Google etter påstander om seksuell trakassering. I mars 2017 ble det rapportert at Kalanick i 2014 hadde vært en del av en gruppe Uber -ledere som besøkte en karaokebar i Seoul som inneholdt eskorte . En kvinnelig ansatt som var til stede, klaget til HR, men det kom lite ut av det. Den sommeren kom det frem at Kalanick og andre toppledere i Uber hadde fått tilgang til de private medisinske filene til en kvinne som påsto at hun ble voldtatt av en Uber -sjåfør i India; Kalanick hadde kommet med kommentarer som tvilte på kontoen hennes som et resultat av informasjon fra filen.
Selv om mange sjåfører og bedriftens ansatte hadde bedt tillegg av en tipping alternativ i app for år, Kalanick imot det, tror det forstyrret ellers "friksjonsfri" betalingsprosessen. Etter et par søksmål i California og Massachusetts om sysselsettingsstatus for sjåfører, fikk Uber mandat til å forklare sin holdning til tips, noe den gjorde via et blogginnlegg som argumenterte for at "forbindelsen mellom tipping og servicekvalitet kan være svak. Mange tipser fordi det er forventet. " Kalanicks avslag på å tillate tipping i app "bidro til oppfatningen av Uber som den følelsesløse, vinn-for-alt-spilleren i ride-hailing, spesielt sammenlignet med Lyft," som tillot tipping.
I desember 2016 ble det kunngjort at Kalanick ville slutte seg til flere andre profilerte administrerende direktører som økonomisk rådgiver for Strategic and Policy Forum til president Donald Trump , organisert av Stephen Schwarzman , en forretningsmann i The Blackstone Group . Kalanick motsatte seg offentlig Trumps eksekutivordre som forbød reiser fra utvalgte land , men skrev i et nyhetsinnlegg på Uber -nettstedet at han som medlem av det rådgivende rådet trodde at han ville være i stand til å ta direkte opp sine bekymringer med presidenten og talsmannen for innvandrere. Etter fortsatt press kunngjorde Kalanick i en e -post til Uber -ansatte at han ville trekke seg fra rådet.
Oppsigelse fra Uber og Benchmark søksmål (2017–2019)
I slutten av mai 2017 var Kalanicks foreldre involvert i en båtulykke som skadet faren alvorlig og resulterte i morens død. 11. juni ble den endelige rapporten fra den uavhengige etterforskningen av Ubers spørsmål om seksuell trakassering presentert for Ubers toppledelse. Den skarpe rapporten var "hundrevis av sider" lang og inneholdt et dusin sider med anbefalinger, mest fremtredende at Kalanick trengte å ta permisjon og redusere kontrollnivået over Ubers virksomhet. 13. juni 2017 ble det kunngjort at Kalanick ville ta en ubestemt permisjon fra Uber, selv om han fortsatte å jobbe uten godkjenning fra selskapets styre. 20. juni 2017 trakk Kalanick seg som konsernsjef etter at fem store investorer, inkludert Benchmark Capital, krevde at han trakk seg i et brev. Uber la til et tippalternativ i appen kort tid senere.
Etter at han trakk seg, beholdt Kalanick setet i Ubers styre . Han fortsatte å prøve å forstyrre selskapets drift ved å kontakte ansatte og styremedlemmer for å be om intern virksomhetsinformasjon og forsøke å påvirke deres stemme om hans erstatning. Den utøvende ledelsen truet med å slutte i massevis ; Kalanicks tilgang til selskapets servere ble fjernet.
August 2017 rapporterte Axios at Benchmark saksøkte Kalanick for "bedrageri, kontraktsbrudd og brudd på tillitsplikt", i et forsøk på å fjerne Kalanicks gjenværende rett til å nevne ytterligere to styremedlemmer. Benchmark hevdet at avtalen var ugyldig på grunn av tilbakeholdelse av materiell informasjon før avstemningen for å la ham gjøre det. Søksmålet var kontroversielt i Silicon Valley; det er uvanlig at en investor saksøker en grunnlegger direkte. Retten bestemte Kalanick til fordel for å flytte saken til voldgift 30. august. I en offentlig uttalelse som svarer på dommen, sa Kalanick at "Benchmarks falske påstander er helt uten fortjeneste og har unødig skadet Uber og dets aksjonærer."
Uber begynte å forhandle om et tilbud med det japanske programvarekonglomeratet SoftBank i september 2017. Tilbudet inkluderte en avtale om å legge seks nye seter til Ubers styre, noe som ville fortynne Kalanicks innflytelse over det. September utpekte Kalanick Ursula Burns og John Thain ensidig til styret. SoftBank -avtalen inkluderte en avtale om å legge seks nye seter til Ubers styre, noe som reduserte Kalanicks innflytelse. I januar 2018 droppet Benchmark søksmålet mot Kalanick for å la avtalen fortsette. Aksjekjøpet verdsatte Uber til 48 milliarder dollar.
24. desember 2019 kunngjorde Kalanick at han trakk seg fra styret med virkning 31. desember 2019. I ukene før denne kunngjøringen solgte Kalanick mer enn 2,5 milliarder dollar i Uber -aksjebeholdning, som utgjorde omtrent 90% av aksjene hans. Etter salget, i 2017, ble Kalanick rangert som 238. på Forbes 400 -listen over de rikeste amerikanerne, med en nettoverdi på 2,6 milliarder dollar.
Post-Uber (2018-i dag)
7. mars 2018 kunngjorde Kalanick via sin Twitter-konto at han ville starte et venturefond, 10100 (uttales "ti-et-hundre"), med fokus på jobbvekst i fremvoksende markeder som Kina og India .
Kort tid etter at venturefondet ble kunngjort, kunngjorde Kalanick at fondet hans hadde investert 150 millioner dollar i City Storage Systems (CSS), et selskap som fokuserte på ombygging av nødstedte eiendommer; han kunngjorde også at han ville fungere som administrerende direktør. CSS-datterselskapet CloudKitchens , et spøkende kjøkkenforvaltningsselskap , tok en kontrollerende eierandel i oppstart av FoodStars i Storbritannia i juni 2018. Kalanick investerte personlig 300 millioner dollar i oppstarten, og i november 2019 rapporterte Wall Street Journal at Saudi-Arabias suverene formuefond avsluttet en avtale med CloudKitchens i januar 2019 om å investere $ 400 millioner i selskapet.
Siden 2018 har Kalanick sittet i et råd for Neom , Saudi -Arabias plan om å bygge en futuristisk "mega -by " i ørkenen.
Personlige liv
Kalanick eier et rekkehus i de øvre åsene i San Franciscos Castro -distrikt , som fikk tilnavnet "Jam Pad" og hadde sin egen Twitter -konto. I 2019 kjøpte Kalanick en toppleilighet i New York City for 36,4 millioner dollar. I april 2020 kjøpte han et hus i Los Angeles for 43,3 millioner dollar.
Kalanick daterte fiolinisten Gabi Holzwarth fra 2014 til slutten av 2016.
Kalanick har blitt beskrevet som en lidenskapelig libertarian , og en fan av forfatter Ayn Rand . Kalanick har uttalt at han støtter Obamacare fordi det lar sjåførene hans, som uavhengige entreprenører , opprettholde helseforsikring når de går over mellom jobber.