Innovasjonsledelse - Innovation management
| Business administrasjon |
|---|
| Ledelse av en virksomhet |
Innovasjonsledelse er en kombinasjon av styring av innovasjonsprosesser og endringsledelse . Det refererer til produkt , forretningsprosess , markedsføring og organisasjonsinnovasjon . Innovasjonsledelse er gjenstand for ISO 56000 (tidligere 50500) seriestandarder som er utviklet av ISO TC 279 .
Innovasjonsledelse inkluderer et sett med verktøy som lar ledere pluss arbeidere eller brukere samarbeide med en felles forståelse av prosesser og mål . Innovasjonsledelse lar organisasjonen svare på eksterne eller interne muligheter, og bruke kreativiteten til å introdusere nye ideer , prosesser eller produkter . Det er ikke henvist til FoU; det involverer arbeidere eller brukere på alle nivåer i å bidra kreativt til en organisasjons produkt- eller tjenesteutvikling og markedsføring.
Ved å benytte innovasjon ledelsesverktøy , kan administrasjon utløse og distribuere de kreative mulighetene i arbeidsstyrken for kontinuerlig utvikling av en organisasjon. Vanlige verktøy inkluderer idémyldring , prototyper , produktlivssyklusstyring , idéstyring , designtenkning, TRIZ , fasegate -modell , prosjektledelse , produktlinjeplanlegging og porteføljestyring . Prosessen kan ses på som en evolusjonær integrasjon av organisasjon, teknologi og marked ved å iterere en rekke aktiviteter: søk, velg, implementer og fang opp.
Den produktets livssyklus av produkter eller tjenester blir kortere på grunn av økt konkurranse og raskere time-to-market, tvinger organisasjoner til å redusere time-to-market . Innovasjonsledere må derfor redusere utviklingstiden, uten å ofre kvalitet eller dekke markedets behov.
Innovasjonsledelse
Innovasjonsledelse (IM) er basert på noen av ideene som ble lagt fram av den østerrikske økonomen Joseph Schumpeter , som jobbet på 1930 -tallet, og som identifiserte innovasjon som en vesentlig faktor for økonomisk vekst. Hans bok " Kapitalisme, sosialisme og demokrati " utviklet først fullt ut begrepet kreativ ødeleggelse .
Innovasjonsledelse hjelper en organisasjon med å gripe en mulighet og bruke den til å skape og introdusere nye ideer, prosesser eller produkter flittig. Kreativitet er grunnlaget for innovasjonsledelse; sluttmålet er en endring i tjenester eller forretningsprosesser. Innovative ideer er resultatet av to påfølgende trinn, imitasjon og oppfinnelse .
Ved å bruke innovasjonsstyringsverktøy kan ledelsen utløse og distribuere arbeidsstyrkens kreative evner for kontinuerlig utvikling av en organisasjon. Vanlige verktøy inkluderer idémyldring , prototyper , produktlivssyklusstyring , ideer , TRIZ , fasegate -modell , prosjektledelse , produktlinjeplanlegging og porteføljestyring . Prosessen kan sees på som en evolusjonær integrasjon av organisasjon, teknologi og marked, ved å gjenta en rekke aktiviteter: søk, velg, implementer og fang opp.
Innovasjonsprosesser kan enten presses eller trekkes gjennom utvikling. En presset prosess er basert på eksisterende eller nylig oppfunnet teknologi som organisasjonen har tilgang til. Målet er å finne lønnsomme applikasjoner for den allerede eksisterende teknologien. En trukket prosess, derimot, er basert på å finne områder der kundenes behov ikke blir dekket og finne løsninger på disse behovene. For å lykkes med begge metodene er det nødvendig med en forståelse av både markedet og problemene. Ved å opprette multifunksjonelle utviklingsteam, som inneholder både arbeidere eller brukere pluss markedsførere, kan begge dimensjonene løses.
Innovasjon, selv om det ikke er tilstrekkelig alene, er en nødvendig forutsetning for fortsatt overlevelse og utvikling av virksomheter. Den mest direkte måten for forretningsinnovasjon er gjennom teknologisk innovasjon , disruptiv innovasjon eller sosial innovasjon . Forvaltning av innovasjon spiller imidlertid en betydelig rolle for å fremme teknologisk og institusjonell innovasjon.
Målet med innovasjonsledelse i en organisasjon er å dyrke et egnet miljø for å oppmuntre til innovasjon. Det passende miljøet vil hjelpe organisasjonene med å få flere samarbeidsprosjekter, til og med "startplattformen for forretningsforetak". Seniorledelsens støtte er avgjørende for vellykket innovasjon; tydelig retning, godkjennelse og støtte er avgjørende for innovasjonssaker.
Håndtere kompleks innovasjon
Innovasjon er ofte en teknologisk endring som overgår tidligere praksis. For å lede eller opprettholde innovasjoner må ledere konsentrere seg sterkt om innovasjonsnettverket, noe som krever dyp forståelse for kompleksiteten i innovasjon. Samarbeid er en viktig kilde til innovasjon. Innovasjoner bringes i økende grad til markedet av nettverk av organisasjoner, valgt ut fra deres komparative fordeler, og opererer på en koordinert måte.
Når en teknologi går gjennom en stor transformasjonsfase og gir en vellykket innovasjon, blir det en god læringsopplevelse, ikke bare for moderindustrien, men også for andre næringer. Store innovasjoner er generelt resultatet av intra- og tverrfaglig nettverk mellom teknologiske sektorer, sammen med kombinasjon av implisitt og eksplisitt kunnskap. Nettverk kreves, men nettverksintegrasjon er nøkkelen til suksess for kompleks innovasjon. Sosialøkonomiske soner, teknologikorridorer, frihandelsavtaler og teknologiklynger er noen av måtene å oppmuntre organisatoriske nettverk og tverrfunksjonelle innovasjoner.
Innovasjonsstyringsverktøy
Antonio Hidalgo og Jose Albor foreslo bruk av typologier som et innovasjonsstyringsverktøy. Studien utført på europeisk nivå brukte 10 typologier for kunnskapsdrevne innovasjonsstyringsverktøy. Disse typologiene ble funnet ved å se på 32 egenskaper som klassifiserer innovasjonsstyringsverktøy. Hidalgo og Albors klarte å begrense listen til 8 kriterier (kunnskapsdrevet fokus, strategisk innvirkning, tilgjengelighetsgrad, dokumentasjonsnivå, praktisk nytteverdi, alder på IMT, nødvendige ressurser for implementering, målbarhet), som er spesielt relevante for IMT i kunnskapsdrevet økonomi ( kunnskapsøkonomi ). Fordelen med å bruke typologier er enkel integrering av nye metoder og tilgjengeligheten av et bredere omfang av verktøy.
Typologier for innovasjonsledelse
Kriterier for valg av verktøy: IMT -er som var tilstrekkelig utviklet og standardisert, som hadde som mål å forbedre bedriftenes konkurransekraft ved å fokusere på kunnskap og som var fritt tilgjengelig på markedet og ikke var underlagt noen opphavsretts- eller lisensavtale.
Økonomisk teori
I økonomisk teori har styring av innovasjon blitt studert av Philippe Aghion og Jean Tirole (1994). Arbeidet deres er basert på eiendomsrettstilnærmingen Grossman-Hart-Moore til teorien om firmaet . I følge denne teorien bidrar den optimale tildelingen av eiendomsrett til å lindre hold-up-problemet (et underinvesteringsproblem som oppstår når investeringer er ikke-kontraktible). I arbeidet til Oliver Hart og hans medforfattere er partene enige om eierskapsstrukturen som maksimerer partienes forventede totale overskudd (som de kan dele med passende forhåndsbetalte overføringsbetalinger i henhold til deres forhåndsforhandlingsmakt). Derimot argumenterer Aghion og Tirole for at i forholdet mellom en forskningsenhet og en kunde kan det hende at partene ikke er enige om den optimale eierstrukturen, siden forskningsenheter ofte er kontantbegrensede og dermed ikke kan foreta forhåndsbetaling til kunder. Modellen er også kjent som "R & D -spillet" (Tirole, 1999). Laboratorieforskning ved hjelp av metodene for eksperimentell økonomi har funnet støtte for teorien.
Se også
- Kollaborativt innovasjonsnettverk - en sosial konstruksjon som brukes til å beskrive innovative team
- Designstrategi
- Spredning av innovasjoner - en teori som søker å forklare hvordan, hvorfor og med hvilken hastighet nye ideer og teknologi sprer seg gjennom kulturer
- Sparsom innovasjon - en prosess for å redusere kompleksiteten og kostnaden for en vare og dens produksjon
- Idébank - delt ressurs, vanligvis et nettsted, hvor folk legger ut, utveksler, diskuterer og polerer nye ideer
- Åpen innovasjon - et paradigme som forutsetter at organisasjoner kan og bør bruke eksterne ideer så vel som interne ideer
- Pro-innovasjonsskjevhet- troen på at en innovasjon bør adopteres av hele samfunnet uten at det må endres
- Teknologiprognoser - forutsigelse av fremtidige egenskaper ved nyttige teknologiske maskiner, prosedyrer eller teknikker
- Teknologi speider - en metode for teknologiprognoser
Referanser
Videre lesning
- Edward Huizenga (University of Amsterdam, Nederland & Benthurst & Co, Nederland) (2014). Knowledge Enterprise Innovation Lessons from Industry Leaders (2. utgave) Tilgjengelig på: http://www.worldscientific.com/worldscibooks/10.1142/p964
- Edison, H., Ali, NB, & Torkar, R. (2013). Mot innovasjonsmåling i programvareindustrien. Journal of Systems and Software 86 (5), 1390-1407. Tilgjengelig på: http://www.torkar.se/resources/jss-edisonNT13.pdf
- Abrahamson, E. (1996). Ledelsesmote: Academy of Management Review, 21: 254–285.
- Amabile, T. (1996). Kreativitet i kontekst. New York: Westview Press
- Burgelman, RA (1991). Intraorganisatorisk økologi for strategilagring og organisatorisk tilpasning: Teori og feltforskning. Organization Science, 2: 239–262.
- Brown K. og Stephen P. Osborne (2005) MANAGER FORANDRING OG INNOVASJON I OFFENTLIGE SERVICEORGANISASJONER. New York: Routledge. P6.
- Brown, Terrence og Ulijn, Johannes. 2004. Innovasjon, entreprenørskap og kultur: samspillet mellom teknologi, fremgang og økonomisk vekst. Cheltenham: Edward Elgar.
- Cappellin R. og Wink R. (2009) International Knowledge and Innovation Networks Knowledge Creation and Innovation in Medium-technology Clusters. Storbritannia: Edward Elgar Publishing Limited.
- Chen J. og Qingrui Xu. (2012) Leverage Innovation Capability Application of Total Innovation Management i Kinas SMBs studie. Singapore: ZHEJIANG UNIVERSITY PRESS. P35.
- Damanpour, F. (1996), "Organisatorisk kompleksitet og innovasjon: utvikling og testing av flere beredskapsmodeller", Management Science, Vol. 42 nr. 5, s. 693–716.
- Damanpour, F., & Aravind, D. (2012). Ledelsesinnovasjon: forestillinger, prosesser og forløp. Management and Organization Review, 8 (2), 423-454.
- Damanpour, F. (2014). Fotnoter til forskning på ledelsesinnovasjon. Organization Studies, 35 (9), 1265-1285.
- Eveleens, C. (2010). Innovasjonsledelse; en litteraturgjennomgang av innovasjonsprosessmodeller og deres implikasjoner. Working Paper HAN University of Applied Sciences.
- Freeman, C. (1995), Det nasjonale innovasjonssystemet i historisk perspektiv. Cambridge Journal of Economics, 19 (1): 5 -24．
- Fonseca, Jose. 2003. Kompleksitet og innovasjon i organisasjoner. New York: Routledge.
- Fuglsang, Lars. 2008. Innovasjon og den kreative prosessen: mot innovasjon med omtanke. Cheltenham: Edward Elgar.
- Griffin, Ricky. 2011. Grunnleggende om ledelse. New York: Cengage Learning.
- Jason, F. 2013. Våre "Kodak -øyeblikk" - og kreativitet - er borte . Vergen. 23. august 2013. Tilgang 26. april 2014.
- Kelly, P. og Kranzburg M. (1978). Teknologisk innovasjon: En kritisk gjennomgang av nåværende kunnskap. San Francisco: San Francisco Press.
- Levine, Arthur. 1980. Hvorfor innovasjon mislykkes. Albany: State University of New York Press.
- Maier, D., Sven-Joachim, I., Fortmuller, A., Maier, A. (2017)-Utvikling og operasjonalisering av en modell for innovasjonsstyringssystem som en del av et integrert kvalitets-miljø-sikkerhetssystem, Amfiteatru Economic, Volum: 19 Utgave: 44 sider: 302-314
- Maier D, Verjel, A, Bercovici A, Maier A, (2017)-Innovation Management System-a Necessity for Business Performance, Proceedings of 29th International-Business-Information-Management-Association Conference, Wien, Østerrike, 3-0. Mai, 2017
- Malerba F. (2008). Innovasjonsnettverk i bransjer. Storbritannia: Edward Elgar Publishing Limited.
- Mr. Donal O'Connell (2011). Høsting av ekstern innovasjon: Håndtering av eksterne relasjoner og intellektuell eiendom. England/USA: Gower Publishing Limited/Gower Publishing Company.
- Oslo Manual (2005) - ISBN 92-64-01308-3 - © OECD / EUROPEISKE FELLESSKAP 2005
- Paul, B. 2007. Entreprenørskap og innovasjonsmuligheter, innovasjon og entreprenørskap. I: Paul, B. (red.). Entreprenørskap og småbedrifter, New York: Palgrave Macmillan. s. 55-76.
- Rothwell, R., (1994) Mot den femte generasjons innovasjonsprosess, International Marketing Review, Vol. 11 nr. 1, 1994, s. 7–31
- Siltala, R., Taatila, V. & Alajääski, J. (2014). Finsk lærers syn på nyskapende undervisning. I Virkajärvi, M. (red.) 2014. Työn tulevaisuus. Universitetet i Tammerfors. Tammerfors, Finland, 280-297.
- Silverstein D. (2008) Insourcing Innovation Hvordan oppnå konkurransedyktig fortreffelighet ved hjelp av TRIZ. USA: Auerbach Publications.
- Schumpeter, JA (1934), The Theory of Economic Development: An Inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest and the Business Cycle, Harvard University Press, Cambridge, MA.
- Shavinina, Larisa. 2003. Den internasjonale håndboken om innovasjon. Oxford: Pergamon.
- Thompson, VA (1965), "Byråkrati og innovasjon", Administrative Science Quarterly, Vol. 10, s. 1–20.
- Verloop J. (2004). Innsikt i innovasjon: Administrere innovasjon ved å forstå innovasjonslovene. Nederland: Elsevier BV
- Wagner, Stephen. 2008. Forvaltning av innovasjon: det nye konkurransefortrinnet for leverandører av logistikk. Wien: Haupt.
- Wherrett, R. (2018). 101 Executive-bruksområder for en Square Camel: og andre lyspære-øyeblikk i problemløsning- ISBN 978-0-9561305-2-5 . Glasgow: Reroq Publishing
- Zbaracki, MJ (1998). Retorikken og realiteten til total kvalitetsstyring. Administrative Science Quarterly, 43: 602–638.
- van Zyl, Jay. (2011). Bygget for å trives : bruk innovasjon for å sette ditt preg i en tilkoblet verden. San Fransisco.